對于吊頂企業(yè)來說，品牌是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，沒有品牌，吊頂企業(yè)就沒有未來。品牌競爭時代漸行漸近，從品牌代言到加速創(chuàng)新，從自主品牌崛起到品牌逐漸成為消費者選購的標準之一。那么，對于吊頂企業(yè)而言，如何才能打造一流的吊頂品牌呢?

　　保持清醒頭腦 認清前路找準著力點

　　對于有著多年發(fā)展歷史的吊頂企業(yè)來說，雖無法與國外百年品牌相抗衡，但這既是劣勢也是優(yōu)勢，它表明我們有著足夠的發(fā)展空間。因此，國內(nèi)吊頂企業(yè)要傾力打造屬于自己的自主品牌，通過品質(zhì)、管理、營銷、創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)保護等不斷積淀品牌，做大做強品牌，這不僅關(guān)系到企業(yè)的未來，更是企業(yè)推進轉(zhuǎn)型升級的重要著力點之一、奮斗目標之一。

　　轉(zhuǎn)型升級是對吊頂企業(yè)的艱巨挑戰(zhàn)和蛻變重生，其工程之浩繁、難度之巨大、程度之復雜，超乎想象。吊頂企業(yè)既不能在轉(zhuǎn)型升級中迷失自我，亦要保持清醒睿智的頭腦，找準著力點，認清前進路。又不能淺嘗輒止，等待觀望，坐失重要戰(zhàn)略機遇期的擦肩而逝。要堅定信心、沉下心態(tài)、找準轉(zhuǎn)型升級的著力點，從而在打造吊頂企業(yè)升級強國夢的征程中，閑庭信步，揚帆遠航。

　　向控制市場和控制技術(shù)轉(zhuǎn)移，是企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向

　　轉(zhuǎn)型的第二個選擇是往技術(shù)或資源端發(fā)展，所謂“控制技術(shù)”是指提高用戶對品牌吊頂企業(yè)的依賴性。被視為全球吊頂企業(yè)楷模的英特爾即是典型代表。這種轉(zhuǎn)型對中國吊頂企業(yè)而言要更難，技術(shù)的積累和發(fā)展非一朝一夕之功，尤其是在某種程度上存在著對我們的技術(shù)封鎖。

　　盡管，從簡單加工制造環(huán)節(jié)，向控制市場和控制技術(shù)轉(zhuǎn)移，是吊頂企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向。我們希望有更多的中國吊頂企業(yè)向這個方向去發(fā)展，進而形成中國經(jīng)濟的全球競爭力。但并不是所有的吊頂企業(yè)都能走到那種方向上。

　　經(jīng)濟新常態(tài)下，吊頂行業(yè)已進入到市場洗牌之際，不少企業(yè)在市場的優(yōu)勝劣汰中沒落，也有不少的企業(yè)崛起。在這種背景之下，吊頂企業(yè)更應該懷揣夢想樹立一線品牌的意識，明確自身轉(zhuǎn)型的方向所在。