“陶瓷行業與房地產一榮俱榮，一損俱損;房地產要去庫存，陶瓷也要去。”諾貝爾集團董事長駱水根曾表示。瓷拋磚是由諾貝爾瓷磚推出的一款新產品，駱水根對此寄予厚望，“當前陶瓷行業已進入發展新常態，面臨企業轉型升級的關鍵時刻。我們希望借由瓷拋磚的問世，為建陶產業的優化轉型升級做點實事。”

　　萬億級陶瓷磚市場下的創新機會

　　相關數據顯示，目前家裝瓷磚市場規模約3000億，工程瓷磚市場規模3000億，加上其他瓷磚品類，已形成近萬億級市場規模。然而現有的龍頭企業規模均不超過百億，市場占有率甚至無法到達1%。對此，特勞特(中國)戰略定位咨詢公司總經理鄧德隆先生指出，這是典型的品牌集中度低的表現，最直接的問題就是出現市場同質化嚴重、低端品牌相對較多等問題。

　　數據表明，2015年建筑陶瓷行業出現了本世紀以來第一次負增長。瓷磚行業進入發展新常態，主要表現在產量過剩與去產能、瓷磚進入“品牌”與“創新”的新時代。品牌消費時代到來以及新產品制勝是裝飾材料的主要發展方向。

　　雖然政府出臺的“一帶一路”、“走出去”等政策都將給瓷磚行業帶來新的市場空間，但如何抓住這些機遇，如何突破目前瓶頸，卻成為整個行業的最大困擾。從這個層面來說，一個能承擔行業技術創新、引領家裝消費潮流的領導品牌出現，已經成為行業的共同期盼。

　　7月28日，諾貝爾瓷拋磚——中國首發全球新一代瓷磚全面問世。這款創新性瓷磚新品類的上市，不僅回應了長時間以來建筑陶瓷市場對于創新產品的熱切期待，同時也開啟了諾貝爾集團品牌發展戰略的新階段。發布會現場諾貝爾集團董事長駱水根表示，正值瓷拋磚問世之際，企業將全面調整戰略，向瓷磚企業領導品牌邁進，迎接建筑陶瓷行業轉型升級的新一輪發展機遇。

　　諾貝爾破局行業發展關鍵技術難題

　　據了解，一直以來諾貝爾瓷磚堅持以技術創新驅動發展。據駱總介紹，針對建筑陶瓷行業同質化嚴重的問題，早在2000年，諾貝爾瓷磚就成立了專門的技術中心。為了提高原創水平，諾貝爾還與浙江大學、中國美術學院、浙江加州國際納米技術研究院等合作創建科研平臺。這些科研平臺的搭建，讓陶瓷、文化、藝術、科技不同領域相互交叉、融合，實現了國際國內協同創新，博采眾長。

　　2004年諾貝爾集團成功開發了無鋯鎂質高白瓷質磚技術，解決了普通超白瓷質磚放射性污染這一困擾行業發展的關鍵技術難題，是建筑陶瓷領域的重大突破;2009年諾貝爾集團率先引進了全亞洲第一臺數碼噴墨設備，顛覆了傳統陶瓷生產工藝，從此開啟了我國陶瓷磚裝飾的數碼時代……不斷顛覆的技術和創新的產品，讓諾貝爾集團發展成為全球高端消費者首選的瓷磚生產與銷售公司，連續13年單品銷量名列前茅。素有“寒極”之稱的南極中山站、上海世博會的“世博村”和“中國館”、北京奧運等地都用上了諾貝爾瓷磚。

　　以技術創新為驅動，以消費需求為導向，諾貝爾瓷磚正在用創新力和創造力向領導品牌進軍。就像iphone將手機帶入智能手機時代一樣，諾貝爾要將瓷磚行業帶入到一個瓷拋磚的時代。相對于傳統瓷磚，諾貝爾集團本次推出的全新品類瓷磚主要采用了SIMM-TEC四大核心技術，從而，讓瓷拋磚具有了表面更耐磨、花紋更逼真、質感更通體、質地更厚實、觸感更溫潤的五大特點，成為新一代瓷磚。在國內外開創了一種瓷質磚生產的新工藝，更成就了建陶行業的一項重大技術突破。

　　定位護航創新 開啟建陶行業品牌建設新氣象

　　那么如何將一個技術創新成果快速轉化為消費需求呢?對此，諾貝爾集團長期戰略合作伙伴——特勞特(中國)戰略定位咨詢公司總經理鄧德隆先生表示：單純依靠技術創新實現品牌集中的時代已經過去了。諾貝爾瓷磚的新戰略就是要以定位來護航技術創新、引領技術創新。不但能夠短期內刺激需求，創造需求，還要在顧客心目中占領心智，從而成為瓷磚行業的領導品牌，擁有長久的品牌力和產品力。

　　為此，諾貝爾集團也將借此強勢拉開企業戰略調整元年�；顒蝇F場，諾貝爾瓷磚還正式發布了全新升級的VI系統。伴隨著品牌升級的腳步，諾貝爾瓷磚也將全面開啟緊鑼密鼓的品牌戰略擴展與深化，強化定位，創造需求。對此業內專家表示，這是龍頭企業生存的最佳路徑。某種意義上，諾貝爾瓷磚已經為建陶產業優化轉型升級，對接“中國制造2025”以及供給側結構性改革，探索出了一條可持續發展之路。

　　成績屬于過去，未來任重道遠。2016年，在這個戰略轉型的承前啟后之年，諾貝爾瓷磚憑借一如繼往的科技創新和對陶瓷的虔敬之心，高瞻遠矚的品牌戰略思維，去迎接宏觀經濟與建陶行業新常態下的嶄新挑戰，開創廣闊未來。