提起格力電器這個(gè)品牌，相信大家都不陌生。格力不僅在國(guó)內(nèi)享有盛名，在國(guó)際上同樣有一席之地，那格力集團(tuán)的成功，能給我們陶企帶來(lái)什么其實(shí)呢？

　　優(yōu)化內(nèi)部體制

　　細(xì)數(shù)數(shù)，那些年，有多少成龍代言過(guò)的公司企業(yè)倒閉，期間可有“漏網(wǎng)之魚(yú)”？當(dāng)然有，那就是格力電器。對(duì)此，有人等著看笑話，對(duì)此董明珠如是說(shuō)：“我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)的死與不死，取決于自己內(nèi)部的體制、內(nèi)部的文化，而不取決于一個(gè)成龍。”一個(gè)企業(yè)要想成功，如果僅靠明星效應(yīng)或銷售優(yōu)惠籠絡(luò)消費(fèi)者絕非長(zhǎng)久之計(jì)，只有做到從內(nèi)到外的優(yōu)化，內(nèi)部體制是一個(gè)企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，也是經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的活力根源和保證。

　　重視市場(chǎng)承諾

　　不怕為什么放棄成龍成為企業(yè)的代言人？對(duì)此董明珠也說(shuō)，企業(yè)倒閉了，是企業(yè)的問(wèn)題，而不是成龍的問(wèn)題，不要是因?yàn)槌升堊鳛橐粋�(gè)明星，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)做出承諾。從這番話中，我們不難理解董明珠對(duì)市場(chǎng)承諾的重視。有些人為了擴(kuò)大企業(yè)影響力和營(yíng)銷渠道，一個(gè)常用手段便是請(qǐng)人氣較旺明星代言，雙方各取所需這無(wú)可厚非，然而從董明珠請(qǐng)代言人代言企業(yè)，同樣要求代言人能對(duì)市場(chǎng)做出同樣承諾，而不是單純地看中對(duì)方的明星效應(yīng)，從中我們看到的是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)極具責(zé)任的企業(yè)人形象，這也是許多企業(yè)人所沒(méi)有做到的。

　　產(chǎn)品線豐富

　　這與我們所說(shuō)的“跨界”一樣，格力以空調(diào)起家，且口碑想好，但它并滿足于現(xiàn)狀，積極豐富企業(yè)的產(chǎn)品線，例如已經(jīng)上市的格力手機(jī)。產(chǎn)品線豐富的好處在于以多元性盡可能地滿足消費(fèi)者的需求，對(duì)于其他企業(yè)可以是一個(gè)借鑒和嘗試，但不是必然選擇，只做專一的產(chǎn)品對(duì)于企業(yè)發(fā)展未嘗不是優(yōu)勢(shì)。

　　自主研發(fā)技術(shù)和品牌

　　曾經(jīng)格力在海外銷售時(shí)被要求在空調(diào)上打上“泰國(guó)制造”，基于民族自尊心的受傷，這也促使他們積極研發(fā)自己的技術(shù)和品牌的原因，格力之所以能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳，與這一點(diǎn)是分不開(kāi)的。衛(wèi)浴企業(yè)易于借鑒，導(dǎo)致同質(zhì)化嚴(yán)重，沒(méi)有自己的品牌和特色，就沒(méi)有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，這是我們的其他企業(yè)需要反省借鑒的一點(diǎn)。

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