如果企業(yè)的陋習(xí)、不利因素累計(jì)，企業(yè)的發(fā)展是需要積累、沉淀的羅馬城也不是一蹉而就的需要量變到質(zhì)變的過程。相反。一定程度就引起質(zhì)變，這也是為什么目前很多企業(yè)出現(xiàn)資金鏈問題的根本原因。

　　衛(wèi)浴行業(yè)，很多人非常喜歡與家電行業(yè)進(jìn)行做比較，因?yàn)槟壳靶l(wèi)浴行業(yè)出現(xiàn)的一些現(xiàn)象和二十多年前家電行業(yè)是非常相似的向其他行業(yè)學(xué)習(xí)，沿著它發(fā)展軌跡去研究，可以發(fā)現(xiàn)與家電行業(yè)驚人的相似。以前家電品牌數(shù)不清，發(fā)展了十幾年后，還有300多家，現(xiàn)在只剩下幾個(gè)大品牌，原來很多非常著名的品牌都找不著身影，或者銷聲匿跡，或者淪為代工，幾乎沒有影響力了衛(wèi)浴行業(yè)雖然還不能和家電相提并論，但是現(xiàn)在注冊(cè)的品牌多如牛毛，這本身就是一件很不正常的現(xiàn)象。

　　衛(wèi)浴融合現(xiàn)代人居生活，彰顯簡約、時(shí)尚、舒適的北歐設(shè)計(jì)風(fēng)格，以設(shè)計(jì)領(lǐng)先時(shí)代、創(chuàng)造潮流。以提供簡約、舒適的衛(wèi)浴空間，以全新的理念和風(fēng)格塑造高端衛(wèi)浴品牌。

　　企業(yè)發(fā)展要有戰(zhàn)略的眼光

　　不要今天的成功變成明天的絆腳石。以前很多企業(yè)取得很大的成功，衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展要有戰(zhàn)略的眼光。如果不主動(dòng)跟著市場(chǎng)來變化、調(diào)整，不去創(chuàng)新，一定會(huì)被淘汰。國內(nèi)外這樣的案例太多了像索尼等這樣的國際大品牌都出現(xiàn)問題，更不用說國內(nèi)的家居建材企業(yè)了從這個(gè)角度來說，衛(wèi)浴企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，不斷地創(chuàng)新、變革，否定自我敢于顛覆自我這樣才能重獲新生，不要按照過去的做法一成不變，不要沉溺于過去的成績里面。

　　企業(yè)也要跟著變化，市場(chǎng)在變化。要有更長遠(yuǎn)的眼光去經(jīng)營，不要追求短期利益和效益。今天的付出都是為了明天做準(zhǔn)備的但是很多衛(wèi)浴企業(yè)看不到這一點(diǎn)，表現(xiàn)出過于浮躁、短視。不僅僅衛(wèi)浴行業(yè)，中國其他行業(yè)都有這個(gè)“通病”國際上的那些大品牌相對(duì)好一點(diǎn)。衛(wèi)浴行業(yè)，現(xiàn)在還是處于初級(jí)階段、粗放階段，公司的運(yùn)營、制度化的管理、人才機(jī)制等基礎(chǔ)方面都表現(xiàn)出短視。