近年來，受宏觀經(jīng)濟(jì)下行的影響，家居建材企業(yè)大量倒閉的事件時(shí)有發(fā)生，衛(wèi)浴行業(yè)亦不能幸免。在洗牌加速、生存壓力劇增的當(dāng)下，衛(wèi)浴企業(yè)堅(jiān)守本心，踏實(shí)前行不冒進(jìn)，面對優(yōu)勢不明顯或是發(fā)展難把控的領(lǐng)域堅(jiān)決不干，始終保持產(chǎn)品品質(zhì)及強(qiáng)化自身優(yōu)勢，如此方能安然渡過市場寒冬。

    理性發(fā)展 生存下來最重要

    2015年是衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展相對艱難的一年，行業(yè)洗牌加速、市場競爭加劇，整個(gè)衛(wèi)浴行業(yè)宛如“寒冬”。時(shí)至今日，衛(wèi)浴行業(yè)以價(jià)格為競爭優(yōu)勢的時(shí)代已走到了盡頭，衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)當(dāng)從過去的價(jià)格競爭逐步向品質(zhì)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢等方面轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)衛(wèi)浴行業(yè)向健康快速方向發(fā)展。

    2016年，“市場寒冬”并未有遠(yuǎn)走之意，市場大環(huán)境不好，企業(yè)生存下來最重要。在這個(gè)時(shí)候，衛(wèi)浴企業(yè)更要堅(jiān)持，不要隨意擴(kuò)張，要保持一定的利潤空間。如今衛(wèi)浴行業(yè)都在講究“產(chǎn)品利潤率”，在同樣設(shè)備和人員的情況下，衛(wèi)浴企業(yè)要多生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，降低市場風(fēng)險(xiǎn)，回歸理性發(fā)展。

    堅(jiān)守本心 走精而專路線

    質(zhì)量是企業(yè)的命脈，沒有質(zhì)量的產(chǎn)品必將遭到市場的淘汰。衛(wèi)浴企業(yè)可聯(lián)合高校以及科研院所的技術(shù)力量，整合行業(yè)內(nèi)資源，以提升衛(wèi)浴產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)能力，加快產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。沒有技術(shù)含量就沒有產(chǎn)品質(zhì)量可言，質(zhì)量問題無疑是一些衛(wèi)浴企業(yè)最后關(guān)門跑路的關(guān)鍵所在，衛(wèi)浴企業(yè)堅(jiān)守本心，不盲目冒進(jìn)，走精而專路線遠(yuǎn)比大而泛靠譜的多。

    有業(yè)內(nèi)人士建議，希望行業(yè)協(xié)會及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)共同努力，為行業(yè)制定更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范行業(yè)更好、更快地發(fā)展。在衛(wèi)浴行業(yè)競爭日益激烈的情況下，經(jīng)過行業(yè)加速洗牌后，最終“勝”下來的企業(yè)必定是經(jīng)歷過市場嚴(yán)峻考驗(yàn)且在某一方面具備絕對優(yōu)勢的。

    衛(wèi)浴行業(yè)以中小企業(yè)為主，生存競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力比較弱，在行業(yè)洗牌之際，整合有利資源，對企業(yè)渡過艱難時(shí)期尤為重要。越是關(guān)鍵時(shí)刻，越要堅(jiān)守本心，衛(wèi)浴企業(yè)不要隨意擴(kuò)張，唯有精耕細(xì)作，擁有核心競爭力才是存活的根本。