七月流火!陶瓷行業的一場人事地震終于爆發了：廣東唯美集團原馬可波羅品牌總經理龔志云7月13日正式就任東鵬控股常務副總裁，行使總裁授權下的職責及權力，并分管生產、銷售、經營系統。
2014年1月8日，唯美L&D陶瓷經銷商召開年會，唯美集團營銷中心總經理龔志云在會上演講
其實，這場人事地震早有先兆。龔志云離開馬可波羅品牌總經理的位置已經1年多時間。這段時間具體分管的是唯美集團的整個生產系統。但其被突然調崗的原因至今是個迷。
7月5日，龔志云發朋友圈說：不忘初心，無悔過去，不畏將來，曲直前行!配圖是唯美集團和北大光華管理學院的畢業照片。細心的人都發現：“無悔過去”四個字最有意味。
同樣在東鵬控股這邊，高層人事變化其實也早有端倪：2016年6月28日，在華夏中央廣場眾陶聯大廈舉行的眾陶聯交易模型演示交流會暨戰略合作伙伴簽約儀式上，以廣東眾陶聯供應鏈服務有限公司總經理首次亮相的蔡初陽在發表施政報告的時候已經透露：離開東鵬控股總裁職位，專事眾陶聯一角是遲早的事。
在東鵬控股，2003年進入企業的蔡初陽一直扮演著“救火隊長”角色，有艱難險阻的地方就有他的身影：2006年調到山東東鵬。2009年調到東鵬潔具�，F在則調到創業企業眾陶聯產業服務平臺。每一次從東鵬陶瓷大廈走出，他都是照樣充滿激情。尤其是這次到眾陶聯，即便95%的參與調查人員反對此項目，他依然堅信自己的選擇。
但令市場來不及反應的是，東鵬控股這次人事布局的節奏盡如此之快!
現在，坊間免不了要問：龔志云為什么要離開唯美集團?東鵬控股為什么要延攬龔志云。
對于第一個問題：不當面問龔志云，恐怕任何猜測都會有失偏頗。但第二個問題，應該可以給了媒體很大的闡釋空間。
具業業內媒體綜合分析，東鵬控股盛邀龔志云主政日常經營的主要原因有以下幾點：
一是東鵬控股龔志云這樣一位核心高管。東鵬控股現有核心高管中，生產、銷售、經營各個環節都有歷練的只有董事長何新明、蔡初陽。董事、副總裁陳昆列長期只負責生產。如果蔡初陽要挪位，東鵬控股就必須要一位“從政”經歷很全面的人上位。
二是何新明1955年出生，已經到了正常的退休年齡。這兩年也基本放手日常經營。蔡初陽生于1960年代，也到了培養接班人的階段。而龔志云是1970年代的人，從代際輪替的角度看，企業界70后頂班已經是常態了。
三是東鵬控股現階段迫切需要注入馬可波羅的基因。馬可波羅品牌基因中最有價值的是“廠商一體化”、“強勢終端”、“文化營銷”， “穩健務實”等。而東鵬控股品牌基因中最有價值的是“品牌化經營”、“創新引領”、“資本運作”、“國際化經營”、“職業經理人體制”等。
前者低調潛行，后者高調激進。所以，兩個文化上具有差異的企業之間高端人才的合理流動，一定會有化學反應。而其結果，理論上應該是1+1>2的效果。但是，有待觀察的是，龔志云是否能順利為東鵬瓷磚·衛浴品牌注入馬可波羅因素?
最后，人們好奇的是，這次唯美集團和東鵬控股兩巨頭之間的人才流動是偶然的嗎?是否兩位陶瓷大佬黃建平和何新明之間早有默契?如果沒有默契，它又會起什么樣的連鎖反應?這些都是值得媒體追蹤報道的。
延伸閱讀
龔志云簡介
馬可波羅的元老級員工之一，在馬可波羅瓷磚工作20多年。1992年，大學財務專業剛畢業的龔志云就進入唯美陶瓷生產部門。1996年，開始了他在馬可波羅陶瓷的銷售生涯。先后擔任廣東唯美陶瓷有限公司市場總監、馬可波羅品牌事業部總經理、廣東馬可波羅陶瓷有限公司總經理、唯美集團營銷中心總經理等職務。(記者 劉瑞)
