瞬息萬變的商業環境中，衛浴企業唯有保持強勁的核心競爭力，才能始終屹立不倒。企業核心競爭力，是企業擴展市場、高效持續發展的有效捷徑。企業核心競爭力是企業長期形成的，企業文化即是關鍵所在。因此，衛浴企業要進一步增強核心競爭力，就得努力加強文化建設，將文化建設提升到一個新的高度。
企業文化是強調以人為本的文化
衛浴企業文化是企業在生存和發展過程中形成的價值觀、經營思想、管理模式、團隊意識和行為規范的總和，是一個企業區別于其同類企業的基本標志。企業文化強調的是以人為本的文化，人是知識和技術的載體，因而企業文化重在對人的最大潛能的發揮，而這種潛能的最終目標是轉變員工的思想認識，提高他們的專業理論和業務能力，從而形成企業核心競爭力。
衛浴企業要用心構建企業文化
一方面，衛浴企業要在思想上要認識到企業文化的重要性，它是企業的精神，也是企業的軟件，它是一種不滅的“靈魂”，依靠這種精神，優秀的企業將全體員工緊緊凝聚在一起，從而發揮最大最強的戰斗力。要深刻認識到企業文化是企業的“靈魂”，是企業經營活動中的統帥，是行動的指南針，在企業經營活動中具有無法替代的核心作用。
另一方面，要用心構建和諧的企業文化。常言道，“秩序是天堂最好的法則”、“無規矩，不成方圓”，企業文化的建設首先必須以制度和文化的和諧為前提，在這種和諧中尋求企業持續發展的最強動力。企業制度強調工作方式，是一種剛性管理;企業文化是強調思想方式，是一種柔性管理。二者是維系企業運作的兩大法寶，共同作用于企業內部，才能取得良好的效果。
制度和文化是相輔相成的利刃
如果一個企業內無章可循、有章不循、分工不清、責任不明、紀律渙散，要想建立起有強大推動力的、促進企業發展的企業文化是不可能的。同樣的，對于一個地點分散、產品多樣、充滿風險的企業來說，若沒有企業“靈魂”，單靠企業制度也是難以維持的。衛浴企業應緊緊抓住制度和文化兩把劍，將二者和諧統一，努力地構建出良好的企業文化，以帶動企業發展，增加效益，為經濟社會作出更大貢獻。
衛浴企業已經不再是單薄的盈利團體，而是一個具有核心文化的人才聚集地。企業需要什么樣的員工，員工想在什么樣的企業嶄露頭角，是一個越來越平等的雙向選擇過程。所以衛浴企業的經營建設最終的落腳點是人，企業文化只有通過武裝人，塑造人，鼓舞人來實現企業和諧，促進企業發展。
常言道，良好的企業文化是企業生存和發展的核心競爭力，是企業的“靈魂”。文化的力量可以凝聚人心，激發每位職員的積極性和自我驅動力，明確自己的發展目標，增強自我管理意識和責任意識，形成職員與企業榮辱共存，共同前進的和諧氛圍。因此，衛浴企業必須把文化建設放在企業戰略的突出位置。
