最近兩年，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為了各大產(chǎn)業(yè)都在關(guān)注的熱點，在地板行業(yè)內(nèi)，不少企業(yè)也在努力嘗試“連接入網(wǎng)”。但是從現(xiàn)狀來看，地板行業(yè)整體關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+的探索還只是停留在表面，并未對行業(yè)業(yè)態(tài)產(chǎn)生任何影響。

　　在過去的2015年，純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)成為資本匯集的熱土，阿里、騰訊為代表的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)迅速膨脹，而像優(yōu)步、滴滴這樣的互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司也在各路資本的澆灌下迅速發(fā)展起來。人家在轟轟烈烈的燒錢培育市場，而絕大多數(shù)的地板企業(yè)卻仍在為產(chǎn)品的銷路去向而困擾，反差之下，是地板行業(yè)歷經(jīng)幾十年發(fā)展卻依然在原地踏步的可怕事實。

　　中國地板制造從產(chǎn)業(yè)形成至今已有三十余年，而在這三十年里，行業(yè)的發(fā)展僅僅是在簡單粗暴的做加法。品牌數(shù)量越來越多，企業(yè)規(guī)模越來越大，整體產(chǎn)能越來越高，然而當(dāng)市場趨于飽和，產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩和惡性的價格競爭成為了全行業(yè)揮之不去的夢魘。當(dāng)下，地板行業(yè)要尋求的，并不是單純地所謂擁抱互聯(lián)網(wǎng)，在行業(yè)現(xiàn)狀得不到根本改變之時，鼓勵企業(yè)拓展線上渠道不過是徒增內(nèi)耗。

　　因此，對于地板行業(yè)而言，行業(yè)轉(zhuǎn)型的主要矛盾并非如何引入互聯(lián)網(wǎng)+，而是如何優(yōu)化產(chǎn)能，創(chuàng)新商業(yè)模式，培育市場，提升企業(yè)的盈利能力。同時，主管部門和行業(yè)協(xié)會需要進(jìn)一步完善行業(yè)經(jīng)營規(guī)范，形成確實穩(wěn)定的技術(shù)壁壘，提升準(zhǔn)入門檻，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，引導(dǎo)行業(yè)進(jìn)入健康、有序的發(fā)展軌道。