怪象1：投資界一片火熱 但缺少好產(chǎn)品

　　自2014年谷歌豪擲32億美元收購Nest后，智能家居領(lǐng)域快速擴(kuò)張，傳統(tǒng)家電企業(yè)迅速做出回應(yīng)，旗下家電產(chǎn)品紛紛支持入網(wǎng)；尤其是帶動(dòng)了創(chuàng) 業(yè)的爆發(fā)，一夜間幾乎關(guān)于生活的方方面面都開始智能化了，創(chuàng)業(yè)者急于將產(chǎn)品推出，可能在產(chǎn)品尚未成熟時(shí)就推向市場(chǎng)，來吸引投資者的關(guān)注。

　　在創(chuàng)業(yè)初期，如何拿到風(fēng)投成了眾多創(chuàng)業(yè)者的頭等大事，幾乎在報(bào)道中，各種輪的融資成了新聞的爆點(diǎn)，原以為在拿到風(fēng)投后會(huì)有更好的產(chǎn)品產(chǎn)出，但縱觀整個(gè)智能行業(yè)，能夠讓用戶認(rèn)可的產(chǎn)品并不多，或者說在消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)賺錢的企業(yè)更是少之又少！

融資成了智能行業(yè)唯一的“看點(diǎn)”

　　時(shí)至今日，每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)亦或企業(yè)的融資信息仍是業(yè)界宣傳的重點(diǎn)，而在大額融資的背后，又是否有更好的產(chǎn)品問世呢？有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，自2014年發(fā)展至今，有不少創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在拿到A輪融資后變沒了消息，如何“活下去”顯然成了創(chuàng)業(yè)者遇到的一大難題。

　　其實(shí)了解智能家居產(chǎn)品的用戶可以看到，不少產(chǎn)品存在嚴(yán)重的同質(zhì)化問題，甚至有不少產(chǎn)品在眾籌時(shí)都能看到“前輩”的影子，即產(chǎn)品功能、外型都可能與國外眾籌的產(chǎn)品雷同，在缺乏創(chuàng)新的情況下，企業(yè)又如何能活下去呢？

　　怪象2：虎頭蛇尾 產(chǎn)品發(fā)布后便沒了消息

　　其實(shí)用“虎頭蛇尾”形容眼下一些智能廠商的行為在合適不過了，在產(chǎn)品發(fā)布初期，造勢(shì)上做的很足，產(chǎn)品如何智能，體驗(yàn)如何好，又是如何來顛覆消費(fèi)者生活的等等。其實(shí)，生活中哪有那么多的事情需要顛覆，消費(fèi)者更希望有哪款產(chǎn)品為生活帶來便利，哪怕是小小的改變也可以。

一款小小的燈泡也要“拯救世界”是不是有些杯水車薪？

　　其實(shí)產(chǎn)品發(fā)布后便沒了消息的產(chǎn)品其實(shí)很多，有關(guān)注眾籌網(wǎng)站的用戶可能更清楚，在眾多眾籌網(wǎng)站中，幾乎沒有都會(huì)有智能項(xiàng)目開啟眾籌，但在眾籌結(jié)束后這些產(chǎn)品在哪里售賣，幾乎找不到他們的影子，也不清楚這樣的企業(yè)是不是繼續(xù)活了下來。

　　不少創(chuàng)業(yè)者都是看到了現(xiàn)在的機(jī)會(huì)，只要有說的過去的想法，能“忽悠”到融資，起碼比安逸的為別人打工要強(qiáng)太多。三五知己好友，湊一起都想做點(diǎn)什 么。其實(shí)有創(chuàng)業(yè)的想法非常不錯(cuò)，尤其在智能行業(yè)快速發(fā)展的今天，但如何才能讓自己的企業(yè)脫穎而出并沒有那么簡(jiǎn)單，如何做讓大企業(yè)或投資者看得上的產(chǎn)品，這 需要的可不僅僅是一點(diǎn)點(diǎn)情懷，更需要如何將想法變成現(xiàn)實(shí)。

　　怪象3：圈地抱大腿 戰(zhàn)略層布局滿滿產(chǎn)品難推進(jìn)

　　再有一種情況便是當(dāng)下的一些企業(yè)的“抱大腿”現(xiàn)象，由于智能家居行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一，至今不同品牌的產(chǎn)品依舊無法實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。因此行業(yè)大佬也一些新 晉企業(yè)變展開了戰(zhàn)略合作，紛紛抱團(tuán)來擴(kuò)張企業(yè)的市場(chǎng)范圍，各種Link協(xié)議更是雨后春筍一般，雖然在品牌選擇上更豐富一下，但與其他產(chǎn)品依舊無法互聯(lián)。

跨品牌、跨平臺(tái)間的合作依舊難以實(shí)現(xiàn)

　　幾乎隔斷時(shí)間就能看到一些企業(yè)合作戰(zhàn)略發(fā)布等等信息的曝光，雖然戰(zhàn)略層企業(yè)間走的比較考前，并且動(dòng)作不斷，但在產(chǎn)品端其實(shí)少有產(chǎn)品問世，即便有產(chǎn)品上市，也很少能見到在哪些平臺(tái)公開售賣，大家更多的是在做產(chǎn)業(yè)布局，并沒有以消費(fèi)者需求出發(fā)。

　　一些家電巨頭更是依托自身優(yōu)勢(shì)，將旗下所有產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)入網(wǎng)便稱之為“解決方案”，但無疑限制了消費(fèi)者購買產(chǎn)品的方向，即只能購買某個(gè)品牌才行，跨品牌的家電產(chǎn)品依舊無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管控。

　　通過以上幾個(gè)現(xiàn)象不難看出，真正做產(chǎn)品來推動(dòng)產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的企業(yè)并不多，大多數(shù)企業(yè)都是在布局行業(yè)發(fā)展，看好行業(yè)前景但又迫于沒有好的產(chǎn)品，僅能在戰(zhàn)略層上做些動(dòng)作，產(chǎn)品端幾乎沒有亮點(diǎn)可言！