國家房地產(chǎn)調(diào)控政策的實施，推動了集成吊頂行業(yè)的發(fā)展。在未來五年，我國要建設(shè)保障性住房3600萬套，使保障性住房的覆蓋率達(dá)到20%。房地產(chǎn)的發(fā)展，勢必影響到泛家居行業(yè)的發(fā)展，而集成吊頂行業(yè)的市場份額也很大，所以，在未來三年，集成吊頂行業(yè)面對的是一塊巨大的市場。
未來幾年可以說是集成吊頂行業(yè)發(fā)展的黃金期。人們的生活水平及品味的不斷提高，對集成吊頂?shù)男枨罅考哟螅诙窝b修的需求增加。據(jù)調(diào)查，我國集成吊頂市場容量，目前只占市場總量的20%，市場空間很大。
面對龐大的市場需求，怎樣才能做大做強(qiáng)。業(yè)內(nèi)人士表示，機(jī)遇是可遇而不可求的，但是機(jī)遇也是可以把握的，有這么一句話說得好，“機(jī)遇留給有準(zhǔn)備者”。
作為集成吊頂經(jīng)銷商，處在集成吊頂行業(yè)這個快速發(fā)展的黃金期，要想抓住這個千載難逢的機(jī)遇，就必須首先做好準(zhǔn)備工作。首先就是要提升自身的形象，注重打造品牌。提升自身形象就是要注重產(chǎn)品質(zhì)量，為顧客提供質(zhì)量上乘的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。當(dāng)你賣出去的產(chǎn)品能夠讓顧客感受到物超所值，那你的產(chǎn)品形象就提升了。當(dāng)你的產(chǎn)品在顧客中形成一定的口碑，你就成為當(dāng)?shù)氐闹放屏耍愕钠髽I(yè)就成了當(dāng)?shù)氐闹髽I(yè)了。那在當(dāng)?shù)厥袌觯涂烧加薪^對優(yōu)勢，占據(jù)一定的市場份額。
抓住未來發(fā)展的黃金期，售后服務(wù)是關(guān)鍵。當(dāng)今，只要經(jīng)營管理者認(rèn)可這么一條信念，即顧客是上帝，并在經(jīng)營管理中把這條信念堅決貫徹實施，是確保其成功的關(guān)鍵。怎樣抓住機(jī)遇，關(guān)鍵要勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要在產(chǎn)品款式、生產(chǎn)工藝，以及產(chǎn)品的營銷模式上有所創(chuàng)新，提高企業(yè)在市場上的競爭力。
至于產(chǎn)品的款式、生產(chǎn)工藝上的創(chuàng)新就更不用說了。要抓住當(dāng)前的大好時機(jī)，加大對產(chǎn)品的創(chuàng)新，生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新，否則被市場淘汰必成定勢。現(xiàn)在消費(fèi)者的水平在提高，生活品位也在提高，而你的產(chǎn)品不跟著提高，自然就會被淘汰。所以要抓住三年黃金期這個歷史機(jī)遇，產(chǎn)品創(chuàng)新是關(guān)鍵。
企業(yè)首先得提高自身的綜合實力。集成吊頂行業(yè)入行門檻比較低，市場潛力巨大，投資回報率高，吸引了很多跨業(yè)經(jīng)營者進(jìn)入這個行業(yè)，市場的競爭越來越激烈。在這段黃金期，企業(yè)如果不增強(qiáng)自身的綜合實力，不要說分享巨大的市場蛋糕，恐怕連立足都不易，更別提做大做強(qiáng)了。
企業(yè)要提高自身綜合實力，首先要加大對產(chǎn)品創(chuàng)新的投入，提高核心競爭力。許多競爭力弱的企業(yè)進(jìn)入了集成吊頂行業(yè)，使得集成吊頂行業(yè)市場管理混亂、無序，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。集成吊頂市場起步較晚，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還沒有完全建立起來，產(chǎn)品模仿、抄襲現(xiàn)象非常嚴(yán)重，嚴(yán)重?fù)p害了消費(fèi)的利益，使得消費(fèi)者對集成吊頂產(chǎn)品的認(rèn)可度低下。所以，集成吊頂商家要提高消費(fèi)者對產(chǎn)品的信任度，獲得他們的信賴，提高銷售業(yè)績，就必須加大對產(chǎn)品的創(chuàng)新投入，不斷推出競爭力強(qiáng)的創(chuàng)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的核心競爭力，加大創(chuàng)新力度贏得顧客、贏得市場。
