現(xiàn)今，集成吊頂市場優(yōu)勝劣汰愈加明顯。一方面，有很多國內(nèi)的新品牌拔地而起，另一方面，大量國外品牌涌入中國市場，使得市場競爭壓力劇增。在激烈的競爭下，到底是誰在掌握著行業(yè)未來發(fā)展的主動權(quán)和主導(dǎo)權(quán)?
一、打敗企業(yè)的不是市場
眾所周知，市場是一只無形的手。在市場越來越規(guī)范的今天，集成吊頂企業(yè)只能遵循市場規(guī)律去運(yùn)作，如果“逆道”而行，越是執(zhí)著，越容易被淘汰。時下已進(jìn)入電子商務(wù)時代，集成吊頂企業(yè)的品牌推廣、招商、合作、交易日漸透明規(guī)范，行業(yè)發(fā)展初期的“暴利”時代一去不復(fù)返。與時俱進(jìn)，應(yīng)勢而為，是企業(yè)維系穩(wěn)定、發(fā)展的基本要務(wù)。
顯然，有的集成吊頂企業(yè)，因觀念落后，行動遲緩，守著“寶地”不耕耘，放任市場長“荒草”，終因視野不開闊，產(chǎn)品不應(yīng)需，促銷不適時，導(dǎo)致發(fā)展不進(jìn)步，在市場“無形的手”的操縱下，只能無奈地別去。而有的集成吊頂企業(yè)則以“狡兔三窟”為生存之道，既保護(hù)“窩邊草”，又耕耘“大草園”，行動敏捷，體質(zhì)健壯，經(jīng)受了市場的考驗(yàn)，很滋潤地活在當(dāng)下。可見，打敗企業(yè)的，不是市場。
二、品牌競爭遵循“劍道”
集成吊頂?shù)慕蝗狈?ldquo;劍客”，企業(yè)之間你爭我奪，各品牌攻城略地，大家在市場上一較高下，其實(shí)都是為了一個“利”字。在商言商，“利”在必行，無可厚非。但這“利爭”，須遵守“劍道”，爭之有理，爭之得法。有的企業(yè)眼里見“利”無“道”，唯“利”是圖，不思己強(qiáng)，專謀對手，在市場上挖墻腳，下絆子，使偏勁。如有極少數(shù)企業(yè)將品牌的暢銷產(chǎn)品照樣翻制，換上自己的標(biāo)簽，招搖上市，壓價競爭，招至惡名。諸如此類損人不利己的企業(yè)，只能被行業(yè)和市場視為“暗劍傷人”的企業(yè)，失道寡助的企業(yè)。結(jié)果只能是聲名狼藉，一敗涂地。
規(guī)范的集成吊頂市場中，狹路相逢“賢”者勝。如今可以欣喜地看到，一大批集成吊頂企業(yè)遵循“人間正道”，遠(yuǎn)離爭斗，專思發(fā)展，強(qiáng)內(nèi)功，積能量，逐漸顯露出礪金光采，成為越來越強(qiáng)大的集成吊頂企業(yè)。可見，打敗企業(yè)的，不是競爭對手。
三、從自身尋找失敗原因
市場波動如同月有圓缺，企業(yè)經(jīng)營有盈虧，競爭本尋常，此“市”古難全。假如說“市場變化快”“對手太強(qiáng)大”，是部分集成吊頂企業(yè)關(guān)店破產(chǎn)的客觀原因的話，那么，內(nèi)功不強(qiáng)，或又“太逞強(qiáng)”，則是一些企業(yè)自己打敗自己的主觀原因。
一是有的集成吊頂企業(yè)不思進(jìn)取，因循守舊，甘于平庸，得過且過。二是有的集成吊頂企業(yè)理念不新，缺乏現(xiàn)代管理意識，誠信不夠。企業(yè)經(jīng)營缺戰(zhàn)略，產(chǎn)品生產(chǎn)缺文化，市場營銷缺策劃，不搞創(chuàng)新研發(fā)，投機(jī)取巧，抄襲模仿走“捷徑”，產(chǎn)品賣點(diǎn)不強(qiáng)，銷售不佳，聲譽(yù)低迷。三是有的企業(yè)“蛇吞象”心理作祟，盲目貪大，上新項目，做大投入，結(jié)果項目論證粗疏，經(jīng)營違背規(guī)律，導(dǎo)致入不敷出，資金鏈斷，飽嘗苦果等等。誠然，市場、競爭對手可能影響集成吊頂企業(yè)的健康發(fā)展，但是，集成吊頂企業(yè)更應(yīng)要做的是深刻反思自身存在的問題，別再一昧抱怨，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)企業(yè)經(jīng)營獲得成功的時候，我們很自然地從自身尋找那些發(fā)光的優(yōu)勢，從而輕松總結(jié)出一份“成功手冊”;但當(dāng)企業(yè)運(yùn)營不幸失敗時，卻很“自覺”地歸咎于行業(yè)形勢。事實(shí)上，同是集成吊頂企業(yè)，面對同樣的市場環(huán)境，發(fā)展差距也是天差地別。所以，無論成敗，集成吊頂企業(yè)首先都得從自身尋找原因，別再把失敗的責(zé)任全盤推到客觀因素上了，踏踏實(shí)實(shí)做好自己最重要。
