對于企業而言，利潤就是生命之源。收入—成本=利潤，成本降低10%，利潤就翻一番。企業經營者只需做兩件事情，第一手銷售，第二是控制成本。作為一個企業家，如果說營銷是你要去攻克的堡壘，那么成本就是你的大后方，永遠不要忘記，在你英勇奮戰攻克堡壘的同時，也要花同倍甚至更多的工夫鞏固你的大后方。
成本控制是企業生命周期需要持續關注的焦點，對于傳統企業而言，向成本要效益、向損耗要利潤已成共識，價格戰的背后也有企業最大限度降低成本的身影，而業內專家預測，未來LED照明價格還會下降，成本的控制也成為當下LED照明企業的重要課題。
成本“瘦身”● 實施方案
1、管控有度查控能依
所謂“無規矩，不成方圓”，要控制成本，先得有成本控制的標準和監管機制，這才能使控制有個度，否則的話還是“瞎子點燈白費勁”。照明企業需建立科學、規范的成本控制和監管機制以及控制程序是必要的，也是迫切的。應制定相應的規范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做，要達到什么效果和程度，讓他們有個方向和目標，不然的話，即使天天嘴上談成本控制，到頭來還是于事無補。
2、提前預算很重要
很多企業都實行公司整體和部門預決算制度，對于照明企業引進這一制度更是大有裨益。它可以預估每個部門在未來一段時間內的成本和費用支出，把生產成本控制措施落實到具體的人、具體的崗位、具體的事情上，做到人人肩上都有成本指標。某個款式需要多少原材料、多少輔料，每個部門需要多少辦公消耗等，定額要一清二楚，決不能模糊。
3、組織“回馬槍”進行內審
控制成本應包括事前、事中、事后的全程監控。成立內審部門，加強內部成本審核是要對將要發生或已經發生的各項支出進行嚴格的審核，確定其合理性，并進行反饋。不僅僅要成立內審部門，還需要導入一個能協調地計劃、監控和管理企業各種成本的全面集成化系統，以協助企業的各項業務活動都面向市場來運作。對于控制采購中的“灰色地帶”，建立完善的預防和監控體制，塑造供應商、公司自身、采購人員的多方信任業務環境，在有效避免灰色現象的同時，降低了采購成本，提高了采購效率。
4、注重細節人人關注
“細節決定成敗”，從原材料采購，到產品設計、生產、品質、庫存、再到產品銷售，成本控制貫穿到每一個環節。而每個環節的成本控制都必須從細微之處著手，企業中大量的損失往往是由不注重細節所致，往往丟了就丟了，不覺得可惜，日積月累，那將是一個令人汗顏的數字。因此，培養全員成本意識，努力營造“節約光榮、浪費可恥”的優良風氣，這種風氣的形成需要企業高層領導和員工共同來推行。
觀點連線DISCOVERY
從成本“虎口”里搶奪利潤
寧波前風振業作為中國品牌戶外LED照明專業制造者，高端的LED燈具仍是未來燈具行業的發展方向。面對國外公司的“虎視眈眈”，國內企業更應苦練“內功”。隨著工資、原材料的價格上升，在成本的控制上需要比過去投入更多的專注，我們才能贏得成本這一場苦戰。
企業無論是創新驅動基礎上的轉型升級，還是適應新常態、打造升級版，都需不遺余力地做足降低成本的功課，且必須是正能量的陽光下的。比如降低成本途徑有創新、應用新材料、提高生產效率、提升產品質量水平等，從成本“虎口”里搶奪利潤，從浪費行為中節省支出，從創新驅動中拓展收益。
成本優勢明顯
我們公司擁有較強的研發、規模及成本等優勢，公司一直專注于LED封裝及應用產品的研發、設計及生產，是國內較早生產LED封裝及應用產品的供應商。
首先，規�；a帶動公司對芯片實行規�；少�，能夠從供應商處獲得較低的芯片價格，并建立良好的長期合作關系，穩定了公司芯片供應渠道及有效的降低芯片采購成本，公司與臺灣的芯片廠商晶元光電保持了多年的良好合作關系，隨著國內芯片制造水平的提升，目前公司也與國內主要芯片廠商建立良好的合作關系。
其次，公司生產設備目前均已大規模實現全自動化生產，規�；a能有效減少產品分攤的單位人工成本及制造費用，降低了公司產品的生產成本，提升了產品的市場競爭力;再次，大規模的生產能力有助于公司擁有較高的市場影響力，從而促進行業協調發展。
