集成吊頂企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中致勝的關(guān)鍵，是建立優(yōu)于對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)能力，這是集成吊頂企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中所要考慮的基本點(diǎn)。因此，如何讓企業(yè)更加適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)能力的形成就成為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)。也就是說(shuō)，企業(yè)文化的建設(shè)必須以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力為根本目的，否則其他一切都是虛假、無(wú)用的。

集成吊頂企業(yè)需要集中內(nèi)部文化建設(shè)（圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)）

與戰(zhàn)略相匹配集成吊頂企業(yè)文化建設(shè)的核心，是確立集成吊頂企業(yè)的愿景與核心的價(jià)值觀。愿景是企業(yè)基于外部環(huán)境及自身的狀況所定出的遠(yuǎn)期目標(biāo)。而核心價(jià)值觀則是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的愿景所堅(jiān)守的最基本的處事觀點(diǎn)及行為準(zhǔn)則，例如，以人為本、誠(chéng)信等都可以被作為企業(yè)的核心價(jià)值觀。

從具體內(nèi)容來(lái)說(shuō)，集成吊頂企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)應(yīng)該著力于創(chuàng)新、權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、績(jī)效、能力提升四個(gè)方面。首先，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)必然是一個(gè)沒(méi)有活力沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。因此，創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的首要落腳點(diǎn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化首先是具有創(chuàng)新能力的文化。

集成吊頂企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)系統(tǒng)性的團(tuán)隊(duì)工程，講求分工與合作，講求領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行，講求授權(quán)擔(dān)責(zé)，沒(méi)有分工也沒(méi)有合作，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有執(zhí)行，沒(méi)有人授權(quán)也沒(méi)有人擔(dān)當(dāng)責(zé)任，這樣的工程注定不可能取得成功。明確的責(zé)任、權(quán)限是指令得以暢通，執(zhí)行有力，結(jié)果有落實(shí)的基本保證。實(shí)行責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)，在內(nèi)部形成敢于授權(quán)、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的文化是成功的基石。

集成吊頂企業(yè)經(jīng)營(yíng)終其目的，是為績(jī)效而來(lái)，為績(jī)效而去，所謂“天下攘攘，皆為利往，天下熙熙，皆為利來(lái)”。建立績(jī)效導(dǎo)向的文化自然是企業(yè)文化建設(shè)的一大基點(diǎn)。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力很大程度上來(lái)自于內(nèi)部的執(zhí)行能力，執(zhí)行能力的提升需要內(nèi)部系統(tǒng)的建設(shè)與組織成員的能力提升，因此，集成吊頂企業(yè)文化建設(shè)的第四個(gè)落腳點(diǎn)，則是致力于企業(yè)能力的提升。

由此可見(jiàn)，基于上述出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)必須關(guān)注集成吊頂企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化將決定企業(yè)文化建設(shè)的方向。