在轉(zhuǎn)型變革趨勢愈演愈烈的當下，地板市場上不可避免地也被卷入這場變革風潮之中。作為傳統(tǒng)家居建材產(chǎn)業(yè)，面對新局勢下的變革自然顯得有些艱難，但是在這種行業(yè)背景下，地板企業(yè)也不得不進行戰(zhàn)略方向的調(diào)整。轉(zhuǎn)型并非易事，唯有做好準備工作才能贏得長遠發(fā)展。
地板企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為大勢所趨
地板行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展了近三十年，如今在各種因素的影響下，整個行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢顯得有些低迷。對于當下地板企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型升級無疑成為了其發(fā)展的新方向。但一次轉(zhuǎn)型對于企業(yè)而言，就是一次“大換血”，這其中所蘊藏的風險不言而言。因此，從地板企業(yè)角度出發(fā)，轉(zhuǎn)型還需做好相應的準備工作。
縱觀當下地板市場，跨界合作、轉(zhuǎn)型變革等口號愈喊愈烈，一方面這表現(xiàn)出了當下地板市場上尤為嚴峻的形勢，另一方面也彰顯了地板企業(yè)積極探索出路的心態(tài)。對于地板企業(yè)而言，在相對不景氣的市場上，地板企業(yè)還需找到適合自身發(fā)展的方向。受上游房地產(chǎn)行業(yè)影響，地板行業(yè)近幾年來一直不溫不火。尤其是在傳統(tǒng)的地板、建材領域，更不斷傳出工廠倒閉的消息，為寒冷的市場更添一抹嚴峻的色彩，似乎老生常談的“轉(zhuǎn)型”已經(jīng)到了迫在眉睫的時刻。
地板企業(yè)需以產(chǎn)品品質(zhì)打開市場
目前，越來越多的地板企業(yè)武裝上了互聯(lián)網(wǎng)思維，兼顧傳統(tǒng)渠道的利益的同時，開拓了建材采購交易平臺等線上渠道，來實現(xiàn)線上線下兩不誤的共同發(fā)展。自去年下半年以來，整個地板市場的競爭愈演愈烈，不僅傳統(tǒng)的地板建材企業(yè)在努力轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛盯上四萬億的市場份額。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的變革今非昔比，非傳統(tǒng)思維可以適應。因此，傳統(tǒng)企業(yè)要轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)制造、企業(yè)管理到思維的轉(zhuǎn)變，信息化都是核心關鍵。
近年來地板行業(yè)市場進入相對緩慢的階段。市場發(fā)展速度停滯，企業(yè)和經(jīng)銷商紛紛感慨生存壓力大，在這樣的情況下，地板經(jīng)銷商更加應該嚴于自律，保證產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)。確保自己銷售的產(chǎn)品時正品，這樣才能獲得消費者的青睞。畢竟好的產(chǎn)品才能立足于市場，也才能獲得消費者的認可和接受。
從地板產(chǎn)品的角度來看，單一的品類已經(jīng)無法滿足市場發(fā)展的需求，有實力的企業(yè)脫穎而出，從單品類拓展到多品類，繼而形成地板平臺。地板不僅有利于分擔單品類市場增速減緩帶來的風險，增加企業(yè)的市場占有率，更重要的是，地板也已成為傳統(tǒng)地板、建材企業(yè)發(fā)展的主流轉(zhuǎn)型模式。
因此，在這種行業(yè)背景下，地板企業(yè)的發(fā)展就需要落實到本質(zhì)工作上來，在傳統(tǒng)思維方式禁錮地板企業(yè)很久的情況下，企業(yè)唯有找準發(fā)展的關鍵，才能在今后的市場競爭中贏得更為長遠的發(fā)展。
