站在互聯網的風口浪尖，各大企業有的徘徊，有的運籌帷幄，有的迎難而上，而有的面臨關門大吉。互聯網時代，要求的就是創新，一成不變的方式，大眾已經不再那么接受，所以傳統只是過去，創新才是未來。然，集成吊頂企業銷售的產品無法順應時代的發展變化，所以調整狀態，謀發展才是首要。

吊頂企業站在互聯網的風口，該怎么辦?（圖片來源于網絡）

1、異業聯盟模式。就是將經營不同商品、提供不同服務的商戶聯合起來，形成客戶資源共享的聯盟體，共同為顧客提供更優惠的價格和更周到的服務。

比如：發展集成吊頂產品銷售的下級經銷商，依托其成熟的集成吊頂銷售網絡銷售集成吊頂產品;或與集成吊頂商直接進行聯合推廣，全面實現集成吊頂產品和集成吊頂產品的對接;再或者與家裝行業聯合，比如與家裝公司的全面聯姻，與裝修公司強強合作，依托知名家裝公司的影響力，直接面對準消費者開展現場促銷;當然，也可將家裝公司發展成自己的分銷商，簽訂合同，給予適度的優惠政策等等。

尤其對于操作集成吊頂的代理商而言，若想繼續在傳統渠道與主流品牌正面對決、一較高下，顯然并不現實且必定“傷亡慘重”。不如另辟蹊徑，在營銷實戰中，廣泛與櫥柜商、家裝公司等專業渠道進行異業聯盟，快、狠、準的找到目標客戶，降低成本、提升效率。

一位曾經營集成吊頂品牌的代理商直言，“如今，做一線品牌只能解決基本的生存問題，在產品定位和經營思路上都比較固化和局限，很難再有較大的突破。所以我剛選擇代理了一個出口轉內銷的集成吊頂品牌，在產品線的布局和價格操作上都更為靈活，現在已經和很多其它家居企業達成了合作聯盟關系。”

2、電商渠道或將壓縮渠道成本。自2008年開始，伴隨著互聯網的興起，電商等新渠道模式開始嶄露頭角。電商的迅速崛起，勢必會在一定程度上壓縮傳統渠道的份額。

不過，這僅僅是份額上的此消彼長，并不意味著電商的崛起會撼動傳統渠道的地位。事實上，目前集成吊頂產品在電商渠道的銷售占比仍不足10%。顯然，未來家電渠道的業態將會是“電商+店商”的融合發展。隨著互聯網經濟的快速滲透，傳統渠道業態正式“觸電”后，已經不再是單一的某一性質，而是開始顯現出融合的端倪。

所以，比較熱衷于當地的網絡供應商合作，通過事前的宣傳推廣，然后與眾多的建材、電器等供應商等一起組成線下供應商團購會，最終實現把消費者吸引到實體店內自由選購，反而能爭取更多的交易。“實體店選產品會給消費者更實在的感覺，同時也能帶動其他產品的銷售。”

如何抓住消費者更趨理性的購買心理，對癥下藥。該是當下各大企業理順的思緒。利用網絡加大宣傳，造勢。