經(jīng)濟新常態(tài)下，繁榮的市場已成過去，形勢陡變，行情驟跌，多數(shù)吊頂企業(yè)茫然而無措，沒有目標，沒有定位，于是，“羊群效應”開始在整個行業(yè)蔓延。都說吊頂行業(yè)產品同質化嚴重、產能過剩突出，這就是盲目跟風、盲目擴產的后果。眾所周知，市場定位在營銷中占有舉足輕重的地位，吊頂企業(yè)搶占市場，精準定位才能事半功倍。
盲目擴產致企業(yè)倒閉
早期，吊頂行業(yè)的高額利潤和低門檻吸引了一大批企業(yè)入駐。隨著入行的企業(yè)增多，產能過剩、需求疲軟、產品同質化、競爭激烈等問題便逐漸突顯，“僧多粥少”的局面使吊頂行業(yè)由暴利時代進入了微利時代。然而，很多吊頂企業(yè)好高騖遠，企圖通過一兩個工程便一夜“暴富”，于是在沒有進行深入的市場調研基礎上，便大刀闊斧地拓展生產線，擴大產業(yè)規(guī)模。同時，在生產管理上又不能做到有計劃、有組織、有協(xié)調，導致生產效率低下，訂單延誤，質量參差不齊。結果行業(yè)一有“風吹草動”，企業(yè)便債臺高壘，產品堆積如山，資金鏈一碰就斷，倒閉是在所難免。據(jù)了解，近幾年倒閉的企業(yè)，幾乎都存在盲目擴產的現(xiàn)象。
盲目跟風同質化嚴重
除了盲目擴產以外，有的吊頂企業(yè)還喜歡盲目跟風，喜歡跟在別人身后，別人做什么，就跟著做什么，全然不顧前面可能有狼或者不遠處有更好的草。比如，有些企業(yè)，既不調研市場，又不分析趨勢，便盲目跟隨其他企業(yè)玩概念，趕時髦，什么流行玩什么。試想，當企業(yè)家們聚在一起討論“今年最流行的產品是什么，哪家企業(yè)的產品做得好?我們買幾個過來參考，爭取在這款產品上做出點‘突破’”的時候，同質化的產品早已俯拾即是，價格也只能一降再降。不顧自身技術和資金限制，便盲目照搬大企業(yè)的經(jīng)驗，并且與大企業(yè)的定位相同，結果當然南橘北枳。不僅自身盈不了利，還導致同質化產品遍地都是。
精準定位方能事半功倍
對吊頂企業(yè)來說，“定位”這個詞，既熟悉，又陌生。熟悉是因為不斷有企業(yè)因定位失誤而相繼倒閉;而陌生則是因為絕大部分的企業(yè)只是湊熱鬧，并沒有深入研究，反省自身。那么，定位的實質是什么?簡單來說，企業(yè)的定位就是通過其產品及其品牌，基于顧客需求，將其企業(yè)獨特的個性、文化和良好形象，塑造于消費者心目中，并占據(jù)一定位置。所以，一般來講，做好企業(yè)的定位，流程是這樣的：進行市場調研，分析市場行情，洞察消費者需求;然后了解自己的優(yōu)勢，找準市場定位;最后生產產品和塑造品牌，擴大市場占有率。但是，很多吊頂企業(yè)卻是先生產出產品，再去考慮市場定位的問題，明顯有些本末倒置。
對于吊頂行業(yè)而言，多數(shù)企業(yè)由于沒有產品定位或是產品定位失誤導致“騎虎難下”的尷尬處境屢見不鮮，想要得到真正的發(fā)展，吊頂企業(yè)還需要先找準了市場的需求再生產的為好。
