電商，一個不可繞開的話題，對于逐漸走向復合和跨界的電商而言，已經擺脫了昨日的純粹，從盲目變得更為理性，市場助推電商在個別領域已經走向"后電商時代"，這也是一個新時代。

  如今京東和阿里巴巴的在美國上市，導致了木門電商領域反思和重新定位，眾多木門企業掀起了比以往更為深刻的戰略調整。

  電商也給木門企業帶來了眾多發展的可能性。日本戰略之父——大前研一有句名言:思路決定出路，沒有了思路，也就沒有了出路。在充滿危機與冒險的當下，缺乏的不是做事的技能，而是揭發事物本質的動力和好奇心，以及懷疑一切的心態和對固有模式的顛覆。也就是說，企業和個人唯有改變既有的思考模式，放棄對過去成功經驗的迷戀，學習有創意的思考方式，方能找到正確的答案。

  電商興起后的巨大發展潛力，也受到前所未有的關注，催生了新的產業鏈:靠微薄營銷成為名人，或借助微信一小伙成百萬富翁......電商讓不可能變成了可能。

  思考力決定了企業的競爭力，特別是在木門行業，對外界市場的反應速度慢一步，當市場新風吹向到行業中時，玩法變了，這個新風向已經成為了舊風向，想要與時代同行，保有競爭力，看起來是那么艱難。

  但仍有可喜的變化，從之前的木門人瘋狂燒錢砸電商，到現在用一種相對理性的角度調整自身的發展戰略，至少可以看見，行業人在思索，從最初的對電商充耳不聞，到現在積極參加電商論壇;從最初的只會開淘寶店，到平臺化的整體運作探索;從最初的通過電商發展多一個渠道，到現在企業調整策略為以后的電商鋪路......這些都是令人耳目一新的跡象。

  雖然木門行業還在"前電商時代"，但只要在思索，在改變，木門企業就會更有競爭力。