最近兩年，隨著產業需求的放緩以及新型光源OLED的興起，LED產業產值成長幅度明顯呈現下滑的趨勢。據預測，2015年全球高亮度LED市場產值達145.2億美元，但年增長僅2%。預計未來五年內，LED產業的年復合成長率難以再現過去10%以上的成長幅度，產業成長將趨緩。
隨著國際大廠挑起價格戰，國內包括木林森、歐普照明、佛山照明等LED廠商紛紛參戰，導致LED主流應用價格下跌，整個市場出現一個比較平滑的狀態。在中國低價競爭的刺激下，眾多韓企紛紛縮編，通過控制產能方式，企圖在顛簸的LED產業路上力求自保，進而尋找新的發展突破口。
同時，LED產業呈現出“低毛利”、“高投入”模式，刺激大部分廠商向高毛利的利基市場轉進。但是利基市場面臨著技術未突破，終端需求未被開啟等眾多難關，因而，LED產業市場可能會呈現緩慢增長。總體來說，LED產業已趨向成熟。
在此背景下，LED企業應做出相應的戰略性調整，借以面對緩和的市場需求。可是，該做怎樣的調整呢?可能這正是困擾眾多企業的問題。筆者整理了四條調整戰略路線，進而希望能夠從中尋得蛛絲馬跡。
一、 飛利浦--既然不盈利，不如忍痛割愛
繼去年3月同意出售旗下照明設備制造公司Lumileds 80.1%的股份給中資財團后，飛利浦擬繼續分拆旗下照明業務，雖還未最后決定是將這部分照明業務分拆上市還是直接出售，不過據消息源透露，飛利浦已開始接受初步報價。
飛利浦從事燈具的制造和銷售已超過百年歷史，但是隨著新型節能技術的興起，其傳統燈具業務盈利能力已大不如從前。其在品牌以及技術上的優勢正被越來越縮小，在激烈的市場競爭中，其原有的市場份額正逐步被蠶食。可以說曾經引以為傲的“飛利浦”，其光環也正變得越來越暗淡。在此背景下，燈具制造及銷售業務似乎成為了飛利浦整體發展的絆腳石。既然不盈利，那就不如忍痛割愛!
二、飛樂音響--加速擴張之路，爭做行業龍頭
2015年12月10日，上海飛樂音響股份有限公司、公司全資子公司上海飛樂投資有限公司及特殊目的載體INESA UK Limited與Havells控股、Havells集團簽署收購Havells Malta經整合的80%股份及香港Exim的80%股份交易。除此之外，經消息源傳出，飛樂音響已經向歐司朗遞交了收購意向書。
近兩年，飛樂音響在國際并購市場動作不斷，其意圖也十分明顯。在國內，與木林森、德豪潤達以及佛山照明等企業相比，飛樂音響優勢并不明顯，可謂是幾大廠商在整體實力上旗鼓相當。飛樂音響加速其海外擴張之路，目的是為了整合國際品牌的海外銷售渠道，再與自身國內低廉的制造成本相結合，從而打造成一支具有超強市場競爭力的行業龍頭企業。正如臺達董事長海英俊所言，做不到行業龍頭，就算是屬一數二也沒有意義。
三、 勤上光電--玩轉跨界風，布局雙產業鏈
繼去年年底，大張旗鼓推“智慧照明”代表作--“天眼”K1以來，勤上光電的跨界轉型之路并沒有終止。2016年1月初，勤上又以溢價30倍的高價收購廣州龍教育。至此，勤上光電再也不是單純的半導體照明企業，而是布局了LED照明和教育的雙產業鏈。
如果說，勤上光電首推智慧照明算不上真正意義上的跨界的話，那么其收購龍文教育就可以說是一次大膽的跨界轉型舉措。俗話說得好：人往高處走，誰往低處流。生意場如戰場，目光要看遠一點，思維要放寬一些，不僅要能看到眼前都能看到的前景，更要能察覺到別人看不到市場。
四、 飛利浦--協同合作，個人強不過團體
全球照明行業領導者飛利浦宣布多家合作伙伴加入其“Hue之友”(Friends of Hue)項目，將智能互聯家居照明提升到了新的水平。博世、羅技和三星智能家居平臺Smart Things均成為這一項目的合作伙伴，它們的互聯家居產品、應用和平臺實現了與飛利浦Hue的融合，將為用戶提供無縫式的照明新體驗。
飛利浦作為全球照明行業的領頭羊，其實力不容小覷。然而在開發智能互聯家居照明項目時也在積極尋找戰略合作伙伴，正印證了一句亙古不變的哲理：沒有強大的個人，只有強大的團隊。企業在長期發展戰略規劃中，積極尋找戰略合作盟友，進而形成統一發展路線對企業自身發展有著意義深遠的推動作用。
正所謂，條條道路通羅馬。四條戰略性調整路線孰優孰劣，沒有人能夠做評斷，只有適合自己才是最優的。在2016年LED產業供需趨于緩和的背景下，各位企業家們，在企業發展的道路上，需綜合評估企業自身實際情況，積極制定調整路線和戰略方針，進而能夠帶領企業在激烈的市場競爭中能夠繼續生存下去。
