歐司朗照明業(yè)務(wù)將花落誰家,你還關(guān)心嗎?

            / by 阿拉丁新聞中心 瀏覽次數(shù):

              歐司朗照明競購案,誰是大贏家?

              最近攪動照明行業(yè)的消息非歐司朗分拆照明業(yè)務(wù)歸屬之謎了。1月19日,一則德豪潤達最新購買重大資產(chǎn)公告引起市場高度關(guān)注,紛紛猜測其競購歐司朗照明業(yè)務(wù)有了新進展。

              話說,自從去年4月歐司朗發(fā)布照明事業(yè)部分拆消息至今,坊間有諸多中國照明企業(yè)接手的各種消息傳聞,其中包括木林森、佛山照明、陽光照明、同方股份、飛樂音響和德豪潤達等紛紛成為“熱門買家”。

              隨著競購事件發(fā)酵,傳聞已有知名游資提前在德豪潤達潛伏,在不少業(yè)內(nèi)人士看來,德豪潤達有著自身打通LED上下游產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和強大的雷士照明銷售渠道優(yōu)勢,或?qū)⒊蔀榇舜慰鐕召彽囊淮鬅衢T。

              相比木林森、飛樂音響、同方股份的高調(diào)行事,德豪潤達則顯得頗為低調(diào),只是從去年8月、11月、今年1月相繼披露收購境外照明企業(yè)資產(chǎn)的進展,卻從未對競購歐司朗項目予以明確確認。如此看來,歐司朗照明競購案最終花落誰家,尚待揭曉!

              紅外LED市場群雄角逐?全球市場CAGR逾9成

              利潤誘人紅外LED市場成香餑餑

              紅外LED對于我們來說并不陌生,日常應用中的通訊及感測器領(lǐng)域,如遙控器、光學鼠標、煙霧傳感器,近接開關(guān)等,但是利潤率較低且市場日趨飽和。而近兩年智能手機紅外LED虹膜識別、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)(CCTV)和監(jiān)測系統(tǒng)紅外LED應用需求的增加催生出高利潤率的藍海市場。另外新興的身份驗證機移動支付技術(shù)手持設(shè)備及醫(yī)療健康領(lǐng)域的應用市場亦是其中利潤增長點。正如文中所述,2015-2020年期間,全球紅外LED市場復合年增長率(CAGR)將超過9%。

              具敏銳嗅覺及技術(shù)創(chuàng)新能力的臺系廠商在去年年底抓緊這一細分市場,如晶元光電、億光電子和研晶光電等,全球芯片巨頭日亞化學、歐司朗亦加入這一場“紅色戰(zhàn)場”。“單顆IRLED的價格約為同尺寸藍光LED的8-16倍”。晶電研發(fā)中心副總謝明勛曾透露。毛利率雖高但大陸暫時罕見企業(yè)涉足紅外LED市場,畢竟目前紅外LED技術(shù)門檻較高,且用戶需求量有限,若未能搶先市場布局,難以分得一杯羹。

              城市智能路燈網(wǎng)的時代已到來

              LED智能路燈將成智慧城市重要端口 光將成主要傳輸介質(zhì)

              雖然智慧城市將是大勢所趨,但“城市智能路燈網(wǎng)的時代已到來”這句話未免有點言過其實,智慧城市的每個單元,智能家居和智能路燈也還遠未落地,恐怕智慧城市時代仍然路漫漫。

              智慧城市是把新一代IT技術(shù)運用到城市各行各業(yè),把傳感器嵌入和裝備到城市各種各樣的物體中,把互聯(lián)網(wǎng)、通信網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)普遍連接,達到人、物、功能系統(tǒng)的無縫連接、協(xié)同聯(lián)動和智能感知,最終對城市各個系統(tǒng)的需求做出智慧響應、決策和行動。智慧城市具有以人為本、更全面感知、更廣泛互聯(lián)互通、更深入智能化等特征,它可以改變政府、公司和人際交往的方式,提高交往的明確性、靈活性、效率和響應速度,使人類能以更加精細和動態(tài)的方式管理城市生產(chǎn)和生活。

              可見,路燈是智慧城市信息傳輸?shù)闹匾丝凇ow利浦、GE照明等行業(yè)巨頭紛紛推出自身的智能路燈系統(tǒng),例如GELightGridTM目前已在北美圣地亞哥和南美的圣保羅有了成規(guī)模的安裝。而在中國,三思也已經(jīng)率先布局,推出了智慧路燈,打破了跨國公司壟斷。

              未來,智慧路燈將是一座城市的關(guān)鍵,不僅作為一個重要的信息傳輸通道,也將承載著這座城市的文化和消費信息等大數(shù)據(jù),因此,未來,光作為傳輸介質(zhì)更為可行。

              植物工廠的菜成本過高?這些數(shù)據(jù)值得參考

              商業(yè)模式的探索是新興市場的關(guān)鍵

              作為新興市場,初期成本居高應該說是一個非常常見的問題。這也是植物工廠最根本的問題。成本居高不下,也就意味著產(chǎn)品價格水漲船高,難以打入消費市場。而解決成本問題,或許可以從兩方面出發(fā),一是從植物工廠整體上進行成本管控,植物工廠的配置,生產(chǎn)鏈、供應鏈的優(yōu)化,二是產(chǎn)品市場的定位彌補生產(chǎn)成本過高的問題,成本控制好了可以生產(chǎn)量較大的產(chǎn)品增加市場占有率,在成本未能有效控制時,比如初級階段,可以生產(chǎn)更具差異化、更多附加值的產(chǎn)品。

              除了成本之外,蔬菜的安全也是一個非常重要的問題。畢竟是吃到嘴里的東西,安全問題是重中之重,產(chǎn)品必須保證最基本的食品安全,尤其是新興產(chǎn)品如果發(fā)生質(zhì)量安全問題,之后再想打開市場,將會面臨更多的問題。

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