陶瓷企業(yè)的規(guī)范化管理也是基礎(chǔ)競爭力的管理，但是很多陶瓷企業(yè)都有“兩低一高”的現(xiàn)象，基礎(chǔ)管理差、管理的混亂使得企業(yè)的成本居高不下，而核心競爭力也在悄悄的降低。這是不少企業(yè)所擔(dān)憂的。陶瓷企業(yè)為何要建設(shè)核心競爭力呢?
一、核心競爭力是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵
能夠掌握核心競爭力，在制造業(yè)，就是做人所不能。哪怕領(lǐng)先一小步，也可以獲得巨額回報。這樣的故事，一而再再而三地上演，已經(jīng)不再有新意。只是故事的主角一再更換，不斷地給后來者上課。那么對于陶瓷企業(yè)而言，核心競爭力是什么呢?
所謂“核心競爭力”是指蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中心，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢的并是企業(yè)長時間內(nèi)在競爭環(huán)境中能取得主動的核心能力。換一句話講，企業(yè)是由一系列生產(chǎn)要素組合而成，當(dāng)企業(yè)能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作，企業(yè)就擁有了一定的競爭力。企業(yè)競爭力中那些最基本的，能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，就是企業(yè)的核心競爭力。
二、如何打造企業(yè)核心競爭力。
知已知彼，了解市場、行業(yè)及競爭對手。企業(yè)的核心競爭力是什么，這是每個企業(yè)必須明確的，否則工作則沒有了目標(biāo)。要準(zhǔn)確地確立企業(yè)核心競爭力，企業(yè)必須做到知已知彼，才能百戰(zhàn)百勝。一方面充分地解剖自己，要清晰自己企業(yè)的優(yōu)勢在哪里，自己企業(yè)在諸多能力方面哪種競爭力是最強的，最特別的，最不容易被別人模仿的；另一方面，要充分了解整個市場行情，了解競爭對手，了解行業(yè)情況，分析本企業(yè)在行業(yè)中的水平，分析本企業(yè)的競爭能力，從而確立自己的核心競爭力是什么以及努力的方向并從中尋找出某種競爭力作為企業(yè)的核心競爭力，作為自己的奮斗方向。
三、陶瓷企業(yè)應(yīng)重視核心競爭力
從嚴(yán)格意義上說，核心競爭力實際上是一種能力，而不是某一項技術(shù)或某一個產(chǎn)品。一個企業(yè)一旦擁有了核心競爭力，即代表其擁有了一種能力，而這種能力是有一定的持續(xù)性的，持續(xù)性進而可以轉(zhuǎn)化為持久性。就尤如游泳、騎自行車等是一種能力，一旦我們學(xué)會，哪怕幾十年不再游泳、不再騎自行車，也不會忘記，因為這種能力具有持久性。
市場競爭有短兵相接，但更多的是“持久戰(zhàn)”。一個企業(yè)只有擁有核心競爭力，才能在市場上持續(xù)競爭，否則則是不堪一擊。 而這就是陶瓷企業(yè)需要繼續(xù)加強和提升的重中之重。
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