對于家居建材企業(yè)而言，2015年儼然猶如一場“寒冬”，各種市場競爭的壓力使得企業(yè)陷入較為尷尬的境地之中。地板行業(yè)作為其中發(fā)展相對成熟的產(chǎn)業(yè)自然也不例外，對于企業(yè)而言，想要在市場上立足，就必須對市場形勢作出分析，唯有充分認(rèn)識市場，才能有針對性地做出應(yīng)對措施。

　　應(yīng)對一：變革粗放式的發(fā)展模式

　　縱觀當(dāng)下地板市場，粗放式的發(fā)展方式已經(jīng)成為企業(yè)的致命因素，行業(yè)整合已經(jīng)到了勢在必行的地步。在漫長的市場化進(jìn)程中，越來越多的企業(yè)由于經(jīng)營和發(fā)展的原因，陸續(xù)退出了這個(gè)行業(yè)。而行業(yè)規(guī)模型企業(yè)此時(shí)有了更多的市場空間。重新整合和定義行業(yè)的格局，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的健康發(fā)展，都成為2016年，甚至未來一段時(shí)間的重點(diǎn)。

　　應(yīng)對二：借助互聯(lián)網(wǎng)趨勢謀得發(fā)展

　　面對地板行業(yè)這塊大蛋糕，越來越多的資本大鱷開始審視并且進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，同時(shí)，地板企業(yè)的資本化運(yùn)作的動作也在加快。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，越來越多的裝修業(yè)態(tài)被激發(fā)出來，以小米家裝為代表的裝修公司，正在用互聯(lián)網(wǎng)的思維改變傳統(tǒng)的行業(yè)發(fā)展格局。在這樣的背景下，地板企業(yè)必須適應(yīng)新的市場以及新的消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣，用互聯(lián)網(wǎng)的視野去審視和改變這個(gè)行業(yè)。

　　應(yīng)對三：提升服務(wù)質(zhì)量迎合消費(fèi)需求

　　在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的地板行業(yè)，要想?yún)^(qū)隔企業(yè)與企業(yè)之間的差異，服務(wù)是一個(gè)很好的切入點(diǎn)。在2016年，隨著互聯(lián)網(wǎng)線下服務(wù)的需求加大，將有越來越多的企業(yè)重視服務(wù)的導(dǎo)入，用服務(wù)驅(qū)動產(chǎn)品的銷售。將從傳統(tǒng)的產(chǎn)品驅(qū)動服務(wù)的模式，徹底轉(zhuǎn)換為服務(wù)驅(qū)動產(chǎn)品的銷售模式。

　　因此，在市場競爭尤為激烈的環(huán)境下，地板企業(yè)的發(fā)展也必須結(jié)合市場形勢作出全方位的發(fā)展，唯有有針對性地進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)才能在未來激烈的市場競爭中取勝。