2016，向內(nèi)看，從根本上增強企業(yè)的實力，在中國經(jīng)濟變化之時，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，創(chuàng)造企業(yè)的春天！
我們對于一個人的評價往往來源于兩個部分，一部分是對內(nèi)的，一部分是對外的。只有 內(nèi)在，沒有外在，往往會讓人無法了解其真正的價值；而只有外在，沒有內(nèi)在，我們很形象地 比喻其為“繡花枕頭一包草”，只有內(nèi)外兼修者，才會讓人心悅誠服。企業(yè)也是如此，內(nèi)外兼?zhèn)洌拍芟噍o相成，只重外，不重內(nèi)，會讓企業(yè)外強中干，虛假繁榮；而只重內(nèi)，不重外，則 會導致企業(yè)與社會、與市場脫節(jié)，最終為市場淘汰。因此，內(nèi)外并重，才能讓企業(yè)既有強大的 內(nèi)部支撐，又能捕捉市場的動向積極創(chuàng)新求變，在行業(yè)產(chǎn)生激烈動蕩，風云變幻之時屹立不倒 。
縱觀現(xiàn)在的集成吊頂行業(yè)，我們知道部分集成吊頂企業(yè)最初來源于家庭小作坊式的生產(chǎn) ，在不斷的變化發(fā)展中，慢慢壯大，最終躋身集成吊頂企業(yè)的行列。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，外部 的營銷團隊的發(fā)展是一步必走之棋。集成吊頂行業(yè)發(fā)展多年，采用的絕大多數(shù)都是經(jīng)銷商模式 。眾所周知，經(jīng)銷商模式具有幾大優(yōu)點。首先是經(jīng)濟性——能夠利用經(jīng)銷商的渠道資源（包括 資金、人員、銷售網(wǎng)絡等），成本費用比較低，比較經(jīng)濟；其次是有效性——能夠利用經(jīng)銷商 的分銷、配送優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)品的快遞銷售和市場覆蓋，比較有效；還有就是專業(yè)性——可以利 用經(jīng)銷商的人脈、商譽、社會關系，發(fā)揮其本地化、專業(yè)化的分銷優(yōu)勢。而集成吊頂作為家居 行業(yè)的一種，也非常適合經(jīng)銷商模式。因此對于集成吊頂企業(yè)來說，發(fā)展和扶持經(jīng)銷商成為了 企業(yè)工作中非常重要的一項。
不過，近兩年的家居市場有人寒意陣陣，有人春意盎然，上演了“幾家歡樂幾家愁”的 年度大戲。互聯(lián)網(wǎng)高速入侵，給家居企業(yè)帶來了危機感。作為主流消費群體的70后，80后，90 后，被網(wǎng)絡深度滲透，他們獲取信息的主要渠道來自于互聯(lián)網(wǎng)，線上看信息和評價，線下逛商 場體驗也成為了一種非常普遍的模式。在消費者主權時代，給予消費者美好的產(chǎn)品體驗和購物 體驗成為通向成交的必不可少的一環(huán)。因此，作為企業(yè)和經(jīng)銷商也必須改變原有的模式，不斷調(diào)整內(nèi)部的組織結構，加強自身的隊伍，才能不被變化多端的市場環(huán)境迷住雙眼。
2016年，不少集成吊頂企業(yè)都開始意識到了團隊建設的重要性，紛紛將目光收回來，由 外向內(nèi)，不斷扎實自身，以提高應對外部環(huán)境變化的能力。那么集成吊頂企業(yè)該如何進行他們的團隊建設呢？
從家族式企業(yè)中走出來，從夫妻店模式中走出來，創(chuàng)造一個有制度、有序的管理組織。 家族企業(yè)模式有三大弊端，第一：內(nèi)部夾雜復雜的感情，慢慢會形成各類利益集團，賞罰不能 分明；第二，人力資源限制，社會精英難以入內(nèi)。第三：不科學決策導致失誤。因此，集成吊 頂企業(yè)應該從家族企業(yè)模式中走出來，樹立明確的規(guī)章制度，這樣才能讓企業(yè)不會偏離正軌。 經(jīng)銷商的夫妻店模式也是如此，現(xiàn)在的消費者對于小打小鬧的夫妻店“不感冒”，他們更愿意 選擇正規(guī)經(jīng)營的門店，這樣會讓他們更專業(yè)，更安心。
培養(yǎng)有激情、有責任心的團隊。有責任心才能完成分內(nèi)工作，做好應做之事；而有激情 才能用敏銳的雙眼發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的問題，才有動力開拓新的領域。企業(yè)需要組織來支撐， 因此一支有激情，有責任心的團隊能讓企業(yè)面對大風大浪所向無敵。
培養(yǎng)具有團隊精神，有凝聚力的團隊。每一名員工都有自己的個性，但是身處于一個團隊，不能只重視個性而忽略了團隊精神。個性是需要的，他讓每個人都能發(fā)揮自己的天賦，勝任不同的工作，但是作為一個共同前進的團體，團隊精神更是必不可少。取彼之長補己之短，讓團隊成為一個無所不能的存在。
2016，向內(nèi)看，從根本上增強企業(yè)的實力，在中國經(jīng)濟變化之時，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，創(chuàng)造企業(yè)的春天！
