2016，向內看，從根本上增強企業的實力，在中國經濟變化之時，迎接挑戰，抓住機遇，創造企業的春天！
我們對于一個人的評價往往來源于兩個部分，一部分是對內的，一部分是對外的。只有 內在，沒有外在，往往會讓人無法了解其真正的價值；而只有外在，沒有內在，我們很形象地 比喻其為“繡花枕頭一包草”，只有內外兼修者，才會讓人心悅誠服。企業也是如此，內外兼備，才能相輔相成，只重外，不重內，會讓企業外強中干，虛假繁榮；而只重內，不重外，則 會導致企業與社會、與市場脫節，最終為市場淘汰。因此，內外并重，才能讓企業既有強大的 內部支撐，又能捕捉市場的動向積極創新求變，在行業產生激烈動蕩，風云變幻之時屹立不倒 。
縱觀現在的集成吊頂行業，我們知道部分集成吊頂企業最初來源于家庭小作坊式的生產 ，在不斷的變化發展中，慢慢壯大，最終躋身集成吊頂企業的行列。伴隨著企業的發展，外部 的營銷團隊的發展是一步必走之棋。集成吊頂行業發展多年，采用的絕大多數都是經銷商模式 。眾所周知，經銷商模式具有幾大優點。首先是經濟性——能夠利用經銷商的渠道資源（包括 資金、人員、銷售網絡等），成本費用比較低，比較經濟；其次是有效性——能夠利用經銷商 的分銷、配送優勢，實現產品的快遞銷售和市場覆蓋，比較有效；還有就是專業性——可以利 用經銷商的人脈、商譽、社會關系，發揮其本地化、專業化的分銷優勢。而集成吊頂作為家居 行業的一種，也非常適合經銷商模式。因此對于集成吊頂企業來說，發展和扶持經銷商成為了 企業工作中非常重要的一項。
不過，近兩年的家居市場有人寒意陣陣，有人春意盎然，上演了“幾家歡樂幾家愁”的 年度大戲。互聯網高速入侵，給家居企業帶來了危機感。作為主流消費群體的70后，80后，90 后，被網絡深度滲透，他們獲取信息的主要渠道來自于互聯網，線上看信息和評價，線下逛商 場體驗也成為了一種非常普遍的模式。在消費者主權時代，給予消費者美好的產品體驗和購物 體驗成為通向成交的必不可少的一環。因此，作為企業和經銷商也必須改變原有的模式，不斷調整內部的組織結構，加強自身的隊伍，才能不被變化多端的市場環境迷住雙眼。
2016年，不少集成吊頂企業都開始意識到了團隊建設的重要性，紛紛將目光收回來，由 外向內，不斷扎實自身，以提高應對外部環境變化的能力。那么集成吊頂企業該如何進行他們的團隊建設呢？
從家族式企業中走出來，從夫妻店模式中走出來，創造一個有制度、有序的管理組織。 家族企業模式有三大弊端，第一：內部夾雜復雜的感情，慢慢會形成各類利益集團，賞罰不能 分明；第二，人力資源限制，社會精英難以入內。第三：不科學決策導致失誤。因此，集成吊 頂企業應該從家族企業模式中走出來，樹立明確的規章制度，這樣才能讓企業不會偏離正軌。 經銷商的夫妻店模式也是如此，現在的消費者對于小打小鬧的夫妻店“不感冒”，他們更愿意 選擇正規經營的門店，這樣會讓他們更專業，更安心。
培養有激情、有責任心的團隊。有責任心才能完成分內工作，做好應做之事；而有激情 才能用敏銳的雙眼發現別人發現不了的問題，才有動力開拓新的領域。企業需要組織來支撐， 因此一支有激情，有責任心的團隊能讓企業面對大風大浪所向無敵。
培養具有團隊精神，有凝聚力的團隊。每一名員工都有自己的個性，但是身處于一個團隊，不能只重視個性而忽略了團隊精神。個性是需要的，他讓每個人都能發揮自己的天賦，勝任不同的工作，但是作為一個共同前進的團體，團隊精神更是必不可少。取彼之長補己之短，讓團隊成為一個無所不能的存在。
2016，向內看，從根本上增強企業的實力，在中國經濟變化之時，迎接挑戰，抓住機遇，創造企業的春天！
