因為競爭的充分展開，市場上已經被開發的“一畝三分地”顯然不能滿足地板企業持續做大做強的“野心”。地板企業既然不滿足于守成，那么就應當大膽創新，積極開發新的市場空間，在將市場帶向繁榮的同時，也為品牌和企業的發展注入全新的活力。
進軍小眾路線 地板品牌開發新的“一畝三分地”（圖片來源于網絡）
進軍小眾路線 開發全新消費市場
這是一個充滿年輕化氣息的年代，個性化韻味飄散在各個領域，不少企業嗅出了年輕化商機，在80、90后個性需求上發力。相較于以前的大眾化路線，不少地板企業選擇進軍小眾路線，迎合全新的消費市場。
小眾化植根于互聯網的沃土上，成長極快。互聯網尤其是移動互聯網的發展，讓人們購物更便捷，選擇更多樣化。人們想要的家裝模式，往往通過登錄地板企業官方網站或是地板行業媒體或是家裝購物網站，就可以找到自己心儀的家裝樣板，也可以通過聯系設計師，對自己的小家進行改造。
重新配置市場資源 消化過剩產能
那么地板企業如何走好小眾化路線呢?將品牌瞄準某一部分人群，用富有特點的品牌吸引客戶，只走個性化路線，不走價格路線。這樣不僅能保證穩定的客戶，而且還能保證較高的商品溢價。國內電商目前的發展狀況是，就這么走下去產品也沒什么特點，打價格戰利潤會越來越薄，要想取得發展，只有走小眾化路線。
品牌小眾化，既是人們消費理念的回歸，也是新形勢下市場發展的必然。小眾品牌高效配置了市場資源。既可避免地板產能過剩，也能為地板市場開辟新的道路，地板企業更能因為全新的定位賦予自身品牌與眾不同的新面貌。
