知道劉備為什么可以成為三國時期漢蜀開國皇帝嗎？知道為什么劉備死后都可以名流千史嗎？這并不單單因為劉備與關羽、張飛桃園三結義，也不止因為他煮酒論英雄，更多的是因為他禮賢下士、知人善用，為了請諸葛亮出山可以“三顧茅廬”。暫且先不論他最后因為“義”而間接導致自己葬送了基業。
但是他通過自己重人才、寬以待人而招攬了不少能人賢士為他效力，從而成就了一番霸業是不可否認的事實。能在三國的亂世之中爭得一席之地，這是劉備自己的能耐，也是知人善用的結果。對于陶瓷企業來說，在市場不景氣的今天，提高營銷手段，把產品賣出去是大事。但要企業走得遠，走得穩，加強人才儲備才是頭等大事。
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作為一個陶瓷企業來說，想要做大做強，在市場上爭得一席之地，歸根究底就是人才競爭問題。在市場同質化嚴重的今天，創新型人才顯得尤為重要。帶領公司產品走創新之路的是人，提高營銷技巧的是人，升級宣傳策略的是人，規劃公司發展道路的也是人，企業不會自動運作。而要把陶瓷企業經營得有聲有色，就少不了人才的管理。
建立完善的儲備人才晉升渠道，培養自己的企業人才
市場上大大小小的企業多，管理層的人員更多。管理人員多，但是素質參差不齊。甚至沒有經過嚴格的培訓，管理才能不是突出的，只要在公司工齡長就會被升為管理層，所以往往形成的現象就是管理層的能力不是十分突出，但是底下的員工往往是具有才能的，久而久之，在底下的員工覺得在企業得不到更好的發展就會萌生另謀發展的想法，導致優秀人才的流失。而且很多公司都存在一種現象，就是人才晉升渠道的不完善。
在如今的職場上，許多人工作不僅僅是只為了生活，更多的是為了證明自我價值。在這樣的基礎上，企業儲備人才的晉升渠道，企業肯不肯花錢去培養人才顯得十分重要。甚至是人才選擇企業的最終原因。渠道的不完善導致優秀人才覺得在企業不會有更大的發展，企業能招到優秀人才的可能性就更加微乎其微了。
重視人才、禮賢下士、寬以待人，從心理上擊垮人才
在一個企業里面，滿公司都是“皇親國戚”是最不要得的，這不僅僅會影響工作的開展，更會讓人覺得這家公司是看重搞關系，而忽略個人實力。這也會影響在職員工的工作態度，覺得工作做得好不如馬屁拍得好。同時也大大地影響到企業的發展。
對待優秀的人才要用心，要給足夠的信任，要了解長處，知人善用。就算人家是千里馬，首先自己得是伯樂，才能發揮最大的優勢。
諸葛亮在劉備逝世之后還給劉備的兒子寫下了《出師表》來提醒他當時天下的局面。正如諸葛亮對劉備之心，一個真正從心底認同你的能人，會盡自己最大的能力來輔助你爭天下。
對于企業來說，識人才，重人才，才是企業長遠發展的最佳謀略。
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