今年，衛(wèi)浴行業(yè)的冬天特別長，經(jīng)濟(jì)增速下滑，市場消費(fèi)疲軟，困境、整合、洗牌成了衛(wèi)浴行業(yè)的新常態(tài)。其實(shí)，每個行業(yè)的成長都會經(jīng)歷發(fā)展期、波動期，衛(wèi)浴行業(yè)也不可能總走上坡路，現(xiàn)在整個衛(wèi)浴行業(yè)已進(jìn)入調(diào)整期，但這未嘗不是一件好事，換句話說，困境、整合、洗牌趨勢下，正是強(qiáng)勢品牌奮力出擊的大好時間。
困境：汰劣存優(yōu)的好機(jī)會
衛(wèi)浴行業(yè)的困境不可怕，可怕的是掌舵者有困境思維，任何行業(yè)都有一個從產(chǎn)能不足到產(chǎn)能過剩、再到血拼的狀況。家電行業(yè)經(jīng)過血拼，沒有規(guī)模的企業(yè)自然被淘汰的，留下來都是千億和百億級的企業(yè)。而衛(wèi)浴行業(yè)，真正突破百億沒有一兩家，大多數(shù)還停留在億級甚至千萬級時代，品牌眾多，參差不齊，在這種情況下，就是做得好的衛(wèi)浴企業(yè)也會被拖累。消費(fèi)者拼命去日本斥巨資買中國產(chǎn)智能馬桶就是一個活生生的案例，不是說中國衛(wèi)浴企業(yè)做不出來，而是大多數(shù)小企業(yè)靠價格贏得市場，不惜犧牲品質(zhì)，最終拖累了整個行業(yè)的健康發(fā)展，反觀出口到日本的產(chǎn)品經(jīng)過了嚴(yán)格的檢查，標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)要求。這種情況下，其普遍的高品質(zhì)贏得了中國消費(fèi)者的心。因此，對于衛(wèi)浴企業(yè)今天面臨的困境，筆者認(rèn)為是一件好事，一次汰劣存優(yōu)的好機(jī)會。在這種情況下，只有良好品質(zhì)和品牌能力的企業(yè)，才有機(jī)會去整合其他有潛力但不一定優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。
衛(wèi)浴行業(yè)三大趨勢：困境、整合、洗牌
整合：實(shí)現(xiàn)1+1>2的目標(biāo)
整合在今年的衛(wèi)浴行業(yè)里面成為一個比較流行的名詞，既有企業(yè)之間的整合，又有上下游的整合，還有客戶資源的整合。在今年市場不好的情況下，各種建材服務(wù)平臺應(yīng)運(yùn)而生，一方面承接網(wǎng)上的生意，另一方開拓新的客戶資源，例如三只兔把服務(wù)平臺和品牌代理有機(jī)的結(jié)合起來，把工匠、代理商和消費(fèi)者三者進(jìn)行有效的整合，實(shí)現(xiàn)彼此的利益。在衛(wèi)浴行業(yè)整合的大趨勢條件下，作為實(shí)體的衛(wèi)浴企業(yè)、代理商都有必要進(jìn)行充分整合，把各自的資源進(jìn)行集合，是有機(jī)會實(shí)現(xiàn)1+1大于2的目標(biāo)。但在整合中，團(tuán)隊(duì)及理念的整合才是最重要的，行業(yè)中有的從衛(wèi)浴整合五金，有的從衛(wèi)浴整合瓷磚，有的從衛(wèi)浴整合櫥柜，在整合的過程中，許多衛(wèi)浴企業(yè)還是付出了不少學(xué)費(fèi)，從自己熟悉的領(lǐng)域前進(jìn)到不熟悉的領(lǐng)域，這個過程人才和經(jīng)驗(yàn)理念最重要。
洗牌：形成市場優(yōu)勢
行業(yè)有競爭，就有洗牌，洗牌代表一個行業(yè)資源和客戶的再次分配，在這個過程中，洗牌者具有天然的優(yōu)勢，不但實(shí)現(xiàn)較低成本洗牌別人，還可以在洗牌后形成一定的市場優(yōu)勢。隨著品牌和終端經(jīng)營成本的日趨提高，小規(guī)模的、純依靠產(chǎn)品價格優(yōu)勢的衛(wèi)浴企業(yè)，勢必最先嘗到市場的痛苦，客戶稀少，租金上升，有的品牌大多數(shù)門店銷售額連租金和運(yùn)營費(fèi)用都不夠，更不要說持續(xù)發(fā)展。對于一個行業(yè)來說，把這些企業(yè)洗掉，是一個行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，只有當(dāng)行業(yè)里面形成正確的競爭觀念，注重產(chǎn)品質(zhì)量，通過營銷模式的差異，而不是價格的巨大差異來實(shí)現(xiàn)競爭，這個行業(yè)相對就是健康的。
困境是暫時的，競爭是長期的，整合是持續(xù)，這是衛(wèi)浴行業(yè)的常態(tài)，也是我們必須面對的現(xiàn)實(shí)，只有正視這個行業(yè)大趨勢的衛(wèi)浴企業(yè)，才能在未來的競爭中贏得先機(jī)。
