今年，衛(wèi)浴行業(yè)的冬天特別長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增速下滑，市場(chǎng)消費(fèi)疲軟，困境、整合、洗牌成了衛(wèi)浴行業(yè)的新常態(tài)。其實(shí)，每個(gè)行業(yè)的成長(zhǎng)都會(huì)經(jīng)歷發(fā)展期、波動(dòng)期，衛(wèi)浴行業(yè)也不可能總走上坡路，現(xiàn)在整個(gè)衛(wèi)浴行業(yè)已進(jìn)入調(diào)整期，但這未嘗不是一件好事，換句話(huà)說(shuō)，困境、整合、洗牌趨勢(shì)下，正是強(qiáng)勢(shì)品牌奮力出擊的大好時(shí)間。

　　困境：汰劣存優(yōu)的好機(jī)會(huì)

　　衛(wèi)浴行業(yè)的困境不可怕，可怕的是掌舵者有困境思維，任何行業(yè)都有一個(gè)從產(chǎn)能不足到產(chǎn)能過(guò)剩、再到血拼的狀況。家電行業(yè)經(jīng)過(guò)血拼，沒(méi)有規(guī)模的企業(yè)自然被淘汰的，留下來(lái)都是千億和百億級(jí)的企業(yè)。而衛(wèi)浴行業(yè)，真正突破百億沒(méi)有一兩家，大多數(shù)還停留在億級(jí)甚至千萬(wàn)級(jí)時(shí)代，品牌眾多，參差不齊，在這種情況下，就是做得好的衛(wèi)浴企業(yè)也會(huì)被拖累。消費(fèi)者拼命去日本斥巨資買(mǎi)中國(guó)產(chǎn)智能馬桶就是一個(gè)活生生的案例，不是說(shuō)中國(guó)衛(wèi)浴企業(yè)做不出來(lái)，而是大多數(shù)小企業(yè)靠?jī)r(jià)格贏得市場(chǎng)，不惜犧牲品質(zhì)，最終拖累了整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展，反觀(guān)出口到日本的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的檢查，標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)要求。這種情況下，其普遍的高品質(zhì)贏得了中國(guó)消費(fèi)者的心。因此，對(duì)于衛(wèi)浴企業(yè)今天面臨的困境，筆者認(rèn)為是一件好事，一次汰劣存優(yōu)的好機(jī)會(huì)。在這種情況下，只有良好品質(zhì)和品牌能力的企業(yè)，才有機(jī)會(huì)去整合其他有潛力但不一定優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。

　　衛(wèi)浴行業(yè)三大趨勢(shì)：困境、整合、洗牌

　　整合：實(shí)現(xiàn)1+1>2的目標(biāo)

　　整合在今年的衛(wèi)浴行業(yè)里面成為一個(gè)比較流行的名詞，既有企業(yè)之間的整合，又有上下游的整合，還有客戶(hù)資源的整合。在今年市場(chǎng)不好的情況下，各種建材服務(wù)平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生，一方面承接網(wǎng)上的生意，另一方開(kāi)拓新的客戶(hù)資源，例如三只兔把服務(wù)平臺(tái)和品牌代理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，把工匠、代理商和消費(fèi)者三者進(jìn)行有效的整合，實(shí)現(xiàn)彼此的利益。在衛(wèi)浴行業(yè)整合的大趨勢(shì)條件下，作為實(shí)體的衛(wèi)浴企業(yè)、代理商都有必要進(jìn)行充分整合，把各自的資源進(jìn)行集合，是有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)1+1大于2的目標(biāo)。但在整合中，團(tuán)隊(duì)及理念的整合才是最重要的，行業(yè)中有的從衛(wèi)浴整合五金，有的從衛(wèi)浴整合瓷磚，有的從衛(wèi)浴整合櫥柜，在整合的過(guò)程中，許多衛(wèi)浴企業(yè)還是付出了不少學(xué)費(fèi)，從自己熟悉的領(lǐng)域前進(jìn)到不熟悉的領(lǐng)域，這個(gè)過(guò)程人才和經(jīng)驗(yàn)理念最重要。

　　洗牌：形成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

　　行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)，就有洗牌，洗牌代表一個(gè)行業(yè)資源和客戶(hù)的再次分配，在這個(gè)過(guò)程中，洗牌者具有天然的優(yōu)勢(shì)，不但實(shí)現(xiàn)較低成本洗牌別人，還可以在洗牌后形成一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。隨著品牌和終端經(jīng)營(yíng)成本的日趨提高，小規(guī)模的、純依靠產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)的衛(wèi)浴企業(yè)，勢(shì)必最先嘗到市場(chǎng)的痛苦，客戶(hù)稀少，租金上升，有的品牌大多數(shù)門(mén)店銷(xiāo)售額連租金和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用都不夠，更不要說(shuō)持續(xù)發(fā)展。對(duì)于一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，把這些企業(yè)洗掉，是一個(gè)行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，只有當(dāng)行業(yè)里面形成正確的競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念，注重產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)模式的差異，而不是價(jià)格的巨大差異來(lái)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)行業(yè)相對(duì)就是健康的。

　　困境是暫時(shí)的，競(jìng)爭(zhēng)是長(zhǎng)期的，整合是持續(xù)，這是衛(wèi)浴行業(yè)的常態(tài)，也是我們必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，只有正視這個(gè)行業(yè)大趨勢(shì)的衛(wèi)浴企業(yè)，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。