為什么很多燈飾企業(yè)做不好電商?因為他們壓根就沒有想把電商做好，因為他們在打心底里都在抗拒電商!什么“燈飾產(chǎn)品不適合做電商”、“沒有燈飾電商人才”……這些都是屁話來的。
一句話，做不好燈飾電商，那是觀念使然。那是因為大家都習(xí)慣了通過線下經(jīng)銷商去賺錢而沒法斷奶，那是因為大家還想依靠信息不對稱來牟取暴利，那是因為大家還沒有走到關(guān)門破產(chǎn)的懸崖邊上……
“雙十一”又到了，天貓、京東等各大電商平臺的LED照明電商們已經(jīng)在磨刀霍霍，各個電商品牌也已經(jīng)進入了“備戰(zhàn)”狀態(tài)，而關(guān)于電商的話題再一次刺激著燈人們脆弱的神經(jīng)。
筆者最近走訪燈飾企業(yè)時遇到了兩個搞營銷的朋友，談的都是關(guān)于燈飾電商的話題，不過兩個朋友的觀念和做法剛好相反。一個朋友是主張搞電商的，這位朋友曾因辦燈飾工廠且債臺高筑，不得已在朋友的勸說下轉(zhuǎn)戰(zhàn)燈飾電商，結(jié)果背水一戰(zhàn)的他不僅沒有被“電傷”，反而靠電商很快就咸魚翻身了，如今小日子過得還挺滋潤的;另一位朋友則是反對搞電商的，這位朋友剛剛處理一樁棘手的事情：該品牌的某一區(qū)域經(jīng)銷商未經(jīng)廠家授權(quán)就開了一個網(wǎng)店，給其他區(qū)域的經(jīng)銷商造成了極大困擾，他不得不花很多精力去阻止該經(jīng)銷商的電商行為，以平“民憤”。
從這種情況來看，前者是因為沒有傳統(tǒng)經(jīng)銷商在給他“喂奶”，他根本就不需要瞻前顧后，也不用擔(dān)心經(jīng)銷商造反，而后者就是因為擔(dān)心原有線下渠道傳統(tǒng)經(jīng)銷商抗拒電商而無奈遠離電商。其實，在燈飾行業(yè)，廠家不做電商或做不好電商，絕大多數(shù)都是和后者一樣，不愿意或不敢得罪原有的線下經(jīng)銷商。筆者在這里只想說：別怕，該來的總會來的，該做的一定要提早做，看看歐普、雷士、華藝他們是怎么玩的。
歐普照明的傳統(tǒng)經(jīng)銷商網(wǎng)點超過10000個，應(yīng)該最擔(dān)心失去傳統(tǒng)經(jīng)銷商，歐普從2011年就開始積極布局電商市場，在2011“雙十一”期間，便拿下300萬營業(yè)額，2012年“雙十一”做了1600萬，2013年“雙十一”期間達到6000萬，2014年“雙十一”期間做了9400多萬;雷士主攻隱形渠道，應(yīng)該最擔(dān)心價格透明化，雷士也做了電商，2014年“雙十一”期間，雷士的電商成交金額也超過3000萬元;華藝是古鎮(zhèn)老牌燈飾企業(yè)的代表，該企業(yè)的經(jīng)銷商渠道也是非常的扎實，然而華藝并沒有和其它燈飾企業(yè)一樣排斥電商，2014年“雙十一”期間該品牌的電商部門收獲了800多萬……
或許很多人還對上述數(shù)據(jù)抱著質(zhì)疑的態(tài)度，認為這些數(shù)據(jù)是刷單刷出來的，但筆者認為，即便存在一些刷單行為，也否定不了電商快速崛起的趨勢，更不能說明燈飾照明的電商之路行不通。
拒絕電商，不是失去一兩個訂單，而是失去一個時代。畢竟，電商不只是一個產(chǎn)品銷售通路，而是互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)發(fā)展的大勢所趨。與趨勢背道而馳，就意味著你的任何努力都只能事倍功半，甚至是竹籃打水一場空。
