行業整體行情不佳，做生意難，瓷磚行業難以堅持是部分陶瓷人的心聲。不少的經銷商抵擋不住市場的壓力紛紛撤店求庇護，雖然撤店確實能暫時緩和一下市場壓力，但從長遠而言并非解決之法。事物都有雙面性，有壓力也能帶來動力，反之，壓力小了，同時意味著經銷商在賣場的涉及面也隨之縮水，這對于渠道擴張是一項不利的訊息。

　　在北京閩龍陶瓷總部基地有展廳展示的某品牌商李先生就深諳其中道理，據他介紹，近兩年因為生意不景氣，他顯得有些頹廢，因為沒有傲人的業績來激勵自己，做什么事情都提不起太多的精神。當記者問及是否采取了一些措施來應對時，他表示，措施無非就是撤店，裁剪人員等控制成本的方式，可是他也知道，撤店對于商家而言都是無奈之舉，強撐會拖其它店的后退，但撤店又意味著所占據的賣場減少，特別是經營了一段時間的品牌，會損失更大，而且之前的努力全都白費，等到生意好起來的時候再進，又需要很長時間進行品牌沉淀。

　　在應對撤店的問題時，不同的商家也有不同的策略。比如有些商家會將分布在各個賣場內的店面分包給個人，通過統一的形象展示，統一的產品價格來銷售，分包的做法是較明智的選擇，一方面能分擔經營成本，盤活流動資金，另一方面又不會丟掉品牌在原有賣場及周邊范圍的影響力。不過分包也存在一定的弊端，即每個分包的店面都是一個獨立的個人，品牌商無法完全統一每個人的想法，且從長遠來看，一旦某個分銷商更換經營品牌，就會嚴重影響到現有品牌的銷售，所以很不穩定。

　　也曾有經銷商想要平衡兩者的關系，嘗試過在某個賣場由總經銷投資裝修店面，分銷商只負責經營，但總經銷商會給分銷一定的任務額，只要分銷商完成既定的任務，剩下掙到的錢都屬于自己，這樣再很大程度上釋放了分銷商的主觀能動性，也讓他們能積極的去銷售產品，這樣既能產生一定的銷售額，又能在事先布好的銷售網絡內做品牌的沉淀。