面對日趨激烈的市場競爭，很多集成吊頂企業(yè)紛紛開啟“燒錢”模式，以求擴(kuò)大自身品牌的市場占有率。大規(guī)模價(jià)格戰(zhàn)、大手筆廣告投入、給出“天上掉餡餅”似的招商條件等等，“燒錢”模式的品牌拓展之路，在一定程度上是對企業(yè)的一種透支，虛耗過度對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展不利。
擴(kuò)大市場份額、打造品牌優(yōu)勢，“燒錢”模式并非王道，集成吊頂企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，還得回歸本質(zhì)問題——成本控制。
如何控制成本?從企業(yè)控制成本的角度出發(fā)，可以從三個方面來努力：
擴(kuò)充原材料的來源：
多渠道引進(jìn)原材料，可以避免市場波動原材料價(jià)格上漲的影響，可以保障原材料的質(zhì)量和充足的貨源。通過不同的進(jìn)貨渠道，集成吊頂企業(yè)可以挑出提供質(zhì)量上乘原材料的廠家，避開那些“渾水摸魚”的廠商，減少采購成本。對集成吊頂產(chǎn)品質(zhì)量來說，質(zhì)量好的原材料才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。
洞悉消費(fèi)需求變化：
集成吊頂產(chǎn)品是為消費(fèi)者所生產(chǎn)的，滿足消費(fèi)者需求是地板企業(yè)始終要堅(jiān)持的生產(chǎn)理念。集成吊頂企業(yè)轉(zhuǎn)型、探索O2O、渠道拓寬等等一系列動作，歸根結(jié)底都是為了消費(fèi)者而改變。因此，集成吊頂企業(yè)必須要重視消費(fèi)者的需求，并根據(jù)這些需求生產(chǎn)出令人滿意的產(chǎn)品，才能不白費(fèi)生產(chǎn)成本。
創(chuàng)新產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)：
在市場壓力激增的行業(yè)背景下，面對原材料上漲的情況，大多數(shù)企業(yè)的做法是提高售價(jià)，將增加的成本直接轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上。但是這是沒有用的。集成吊頂作為一個需要長期使用的產(chǎn)品，消費(fèi)者不會像食品一樣天天都會去購買，消費(fèi)者更多追求的是集成吊頂?shù)墓δ堋Ｒ虼耍傻蹴斊髽I(yè)只有敢于承擔(dān)營銷過程中的成本損失，以創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)來縮減成本，才能真正獲得成功。
盡管市場競爭激烈，集成吊頂企業(yè)的發(fā)展壓力也尤為巨大，但這并不意味著集成吊頂市場上就無商機(jī)可言，唯有找到適合自身發(fā)展的方式，從多方面來控制生產(chǎn)成本，集成吊頂企業(yè)才能保證自己的利潤空間。
