在如今行業整體發展局勢較為低迷的大背景下，地板企業的尷尬境地也讓不少業外人士看到了市場不景氣所帶來的嚴重后果。作為房地產行業的下游產業，大部分地板企業都將樓市回暖作為時下謀取商機的新希望，然而從事實情況來看，樓市回暖對于地板行業的映射期還有相當長一段時間，而“存量房”或許對于地板企業市場的開發更具吸引力。
存量房為地板企業帶來發展新希望
存量房是指已被購買或自建并取得所有權證書的房屋，相對于增量房而言。增量房是指房地產開發商投資新建造的商品房，存量房一般是指未居住過的二手房，即通常所講的“庫存待售”的房產。存量房嚴格意義上來講是存量資產，存量房市場也叫做一級半市場。存量房買賣程序是由買賣雙方當事人簽訂房屋買賣合同，合同生效后30日內向房屋所在地的房地產交易中心辦理轉移登記。
關于我國城鎮住房的存量，由于官方機構沒有發布此項數據，因此有不少學者和機構綜合各方面因素，對此做過相對科學的分析和推斷，結論是2014年底我國城鎮住房的存量面積達到224億平方米。由于住房面積總量的數字比較抽象，將其換算為住房的套數就會更加直觀。2005年，我國城鎮住房的存量套數為1.62億套，當時城鎮常住人口的家庭戶數為1.9億戶，戶均住房套數為0.85套;2014年，城鎮住房的存量達到2.45億套，城鎮家庭戶數為2.64億戶，戶均住房套數為0.93套。預計2020年左右，我國將實現城鎮居民家庭戶均1套房的目標。
有相關業內人士表示，這才是未來地板行業最應該倚重的市場。城鎮家庭將近3億套住房，存量房市場如此巨大的市場需求，即使以15年為一個裝修周期，每年也有2000萬套的裝修需求。如何挖掘這個巨大的潛在市場，是地板企業需要認真考慮的一個問題。
地板企業攫取利潤空間需主動出擊
對于地板企業而言，在巨大的市場商機面前，想要最大程度攫取市場利潤空間，做好相關規劃工作才是重心�，F如今，越來越多的企業開始發展多元化的戰略，借助“互聯網+”的大趨勢主動融入互聯網營銷，推出產品眾籌、互聯網裝修等新模式，順勢而為;還有一些企業準確定位用戶群體，進行多元化經營，引入商超等與家居賣場用戶群體高度重疊的業態，聚攏人氣，吸引客戶。
但是，作為傳統家居建材產業，地板行業的主營業務仍然是傳統的地板產品生產、銷售與服務，通過借助互聯網等新形式，進行多元化經營，仍然要服務于這個中心。因此，地板企業應堅持“不忘初心，方得始終”的原則。地板企業與其“劍走偏鋒”去尋找花里胡哨的營銷手段吸引眼球，倒不如腳踏實地深耕存量房再裝修的市場機遇。
在一系列的數據面前，地板企業被動陷入尷尬境地，不如主動出擊來開發市場，在挑戰和機遇共存的市場上，唯有不斷拓寬新渠道，地板企業才能最大程度緩解壓力，制勝市場。
