瓷磚市場其實對于企業的準入門檻不是很高的，有不少的還是家庭作坊演變而來，但是中國的瓷磚行業短短的幾十年迅速崛起，走出國門，著實的涌現出不少的優秀企業，但是時代在不斷變幻，須知江山易打堅守卻備感艱難，現階段為了贏得更多市場利益，不少的瓷磚企業在瘋狂的擴大規模，擴張渠道，但是企業不要忘記企業發展的根本所在。
瓷磚行業在發展初期，企業靠機會和個人能力開展工作也能存活。可是經過二十多年的發展壯大后，市場競爭壓力逐漸增大，再加上不少國外品牌的入駐，很多瓷磚企業都面臨著如何守住“江山”的難題。這是一個巨大的挑戰，瓷磚企業要想守住品牌、守住市場的關鍵在于不安于現狀，在打好基礎的同時著眼未來，不斷提升自我。
市場經濟要求企業成為全能企業，既要瓷磚產品技術過關又要銷售也過關，要在各個方面都過硬，只有這樣才可以在瓷磚界長久不衰。
首先，產品質量要硬。最近很多媒體報道某些瓷磚產品質量問題頻出，讓消費者堪憂。所以瓷磚質量是企業發展的基礎，質量不合格企業終將被淘汰，被消費者踢出局。
其次，產品技術要精。馬克思主義提出“技術是第一生產力”，先進的技術對瓷磚發展起首要的變革發展作用。因為當今社會先進的科學技術已經融入了人們的日常生活，所以這就要求了先進的科學技術也應廣泛應夠到瓷磚生產當中。這就絕定了技術是成為推動企業發展的決定性因素。
最后，銷售團隊要強。公司的運營經費哪里來的?企業誰在賺錢，這都是作為前線銷售團隊創造的。如果產品生產出來的，但是在庫房堆積著，沒有銷路，這一樣等于零，只有走出去銷售出去了才能為企業帶來效益。好的銷售團隊有自己的整體的營銷策劃、銷售渠道、銷售人才等，當然這些方面都是為銷售所服務的，最終的目的都是要銷售出去。所以，銷售團隊是企業的生命源泉所在。
“打江山容易，守江山難。”大到國家，小到企業、到個人，都是一樣的道理，只有不滿足于現狀，追求更高的發展層次，多方位全面發展。
