2015年8月1日，《互聯網家裝論道峰會》在國家會議中心如期舉行。愛空間創始人陳煒力邀中歐創業營四期同學羅輯思維創始人羅振宇、歡否&約豹創始人黃歡、凱叔講故事創始人王凱、e袋洗CEO陸文勇、You+青年國際社區創始人劉洋、伏牛堂創始人張天一首次合體開講，用自己的經驗和情懷向大家講述著互聯網時代的發展與變遷，分享創業心得，希望通過這次峰會讓更多創業者能夠在這個最好的時代收獲屬于自己的成就和價值。
時代是由一個個具體的人組成的，而時代的車輪正因為擁有每個人的助力，才能以摧枯拉朽的姿態向前飛奔。七位主講人在演講時都提到“情懷”，沒有情懷的企業家只能數著蠅頭小利，踽踽而行;而擁有情懷的企業家則會站在用戶角度，深耕產品，讓產品自己發光，為用戶照亮內心的陰霾。
播種大愛，情懷深耕，新一代創業領袖用情懷的力量感染著在場的1700余人，掌聲共響起500余次，與會者在會后紛紛贊嘆，表示不虛此行。
陳煒：極致體驗，情懷導向，成就天時地利人和的“城市合伙人”模式
愛空間是“互聯網家裝”行業里最具代表性的企業，是這個行業最有資格談“互聯網家裝”的企業。
愛空間在做全國的城市合伙人擴張計劃，作為一個愛家裝的合伙人，一個是要有移動互聯網的精神，一個是做實業的精神，必須隨時處于All in狀態。如果不能把思維放開，后面是沒有辦法做顛覆家裝行業的事情。
第一，選擇家裝行業，就是選擇一種極致體驗;
與其更好，不如不同。今天每一個分享者都很獨特，因為獨特，你會讓世界記住你，傳播你的價值。能不能問對問題，決定發展的速度有多快。少即是多。客戶在面對各種選擇的時候，其實他是沒得選擇的，所以只能選擇少即是多。
輕裝修、重裝飾的時代，人類的個性化可以通過裝飾來完成的，也就是1+n模式。這個時候所有問題被禁錮找不到答案的時候，就要去找更大的環境去提問。
第二，選擇做“互聯網+家裝”，就是要做一個確定的裝修時代;
裝修是一個不確定的行業，所以不僅不能做大，毛利率很高，純利很低，因為不確定導致用戶體驗很差，導致產品不能放到互聯網傳播。
所以，愛空間要做一個確定的裝修時代，才有可能放到互聯網，才有可能變成一個巨大的行業。如果裝修是一個產品，好的產品如果達到20%-30%這樣的市場占有率，就可以做得很大。這種確定性對人有巨大的考驗：
第一步，定價標準化;
第二步，工序標準化;
第三步，管理標準化;
第三，20天的極致體驗;
直到今天上線后，陳煒才意識到“20天”為什么叫極致，就是把自己逼到極致，連競爭對手都沒辦法模仿，這就是一根針捅破天。你想在信息泛濫的時代傳播，你必須要有一個點能夠足夠極致。
傳統的裝修公司，從每個月0單做到300單，需要10年的時間，對愛空間而言，只用了一個月。
第四，做一家時代偉大的企業;
如果做優秀的企業，穩扎穩打就行，如果要做一家時代偉大的企業，就踩住油門死命往前開。對每個創業者來說，能夠支持你創業的一定是執念，讓你越過很多困難和障礙。
第五，天時、地利、人和的合伙人;
篩選城市合伙人，只有一條標準，就是“能聊得來。”你會發現創業者是趣味相投的人，他比你老婆甚至還重要，他和你在一起的時間會比和你老婆還久，他們要互相扶持著做。合伙人就是找到和你內心氣質相吻合的人。
城市需要天時、地利、人和的合伙人。經過反復考量，最終愛空間把合作模式定為了一年10倍、五年100倍的商業模式。
第六，平臺式的孵化創業。
愛空間最早設置是總部控股，如果一年內能達成目標，在此基礎上，愛空間又設立了三個指標：
第一，市場占有率，一級城市一個月完成300單，二級城市一個月完成200單;
第二，持續發展能力，就是客戶的凈推薦率，就是nps指標，只要達到30%，也就是一個客戶會推薦1.3個客戶;
第三，廢物率指標10%。如果三個指標完成，就是良性健康的，完成從0到1，我們會用2000萬的價值把你的股份全部收回來。
這是一個私募公司非常霸道的時代，集團公司就是以實際融資進行估值，這是一個可見的辦法，你可以從創始人變成分公司的合伙人，然后到集團的合伙人，然后能夠繼續發展。這就是愛空間設置的一年10倍、五年100倍的方式，愛空間給你退出機制來進行平臺式的孵化創業。
所有愛空間的員工都以用愛空間的產品給公司裝修為榮耀。其實是他們內心愛公司、愛產品、愛行業，想要改變傳統的不確定性的行業，才會繼續投入這個產業，因為愛，這不僅僅是一份職業，而是一份事業，也希望更多用愛的、有覺知、有夢想的人加入到愛空間的大的家庭來。
羅振宇：不是情懷改變世界，而是世界改變情懷
這是一個荒誕的時代，也是一個美好的時代：無論你是富二代，還是資深屌絲，只要你有智能手機，能夠下載app，就可以調動身邊數百輛汽車供你差遣，就可以讓身邊數百家餐廳準備好菜品隨時為你做菜，還有美發、按摩等，只要你敢想，原來需要組織化分工才能服務的人員就會做好準備，在附近隨時為你待命。接著羅振宇細說了世界的四大改變：
第一，智能手機改變了世界;
第二，世界改變中心結構;
這個世界有一個大顛倒正在發生，過去以組織為中心，現在必須以活生生的用戶為中心。
第三，世界正在改變商業價值和載體;
過去的載體是組織，現在的載體是人，我們如果逮著廟算賬是算不通的。這個時代當所有的資源可以圍繞著人的力量展開的時候，人格就具備了巨大的力量。
第四，世界正在改變世界，“點”的時代即將到來。
你們是“點”，這個時代正要到來，屬于你們，先有你自己的品牌、用戶和造貨能力，剩下的能力就是抱團。
劉洋：用愛改變群關系，用群關系維護愛
當你來到一個陌生的城市，在你生活最艱難的時間，有誰陪著你呢?有幾個好朋友跟你一起，在你跌到低谷的時候，還有人陪你玩嗎?但是在YOU+就會發生這樣的事情，在這里，大家可以找到愛，大家可以找到最真實的生活。
第一，YOU+在做強關系，而這一切都源于愛;
劉洋和合伙人找到一個點，在一個場合聚會是弱關系，下次再聚會不容易，YOU+在做強關系。
第二，愛需要陪伴，給漂泊者以愛，給夢想者以陪伴;
真正的客戶的心里是社交、圈子、朋友、快速打開人脈，想要在這個城市里建設自己的小王國。愛不用你努力去做，硬做出去的愛不是愛。
第三，用共享原則做社交;
YOU+本著共享原則做社交，資源平臺化、對接化，把門和心打開。
第四，真誠對待用戶，讓每一粒有愛的種子在這里生根發芽。
之所以YOU+可以變成魔液，是因為愛，用愛溫暖所有人，用真誠對待你的用戶，因為愛，所以得到了大家的支持。
陸文勇：把生活的麻煩變成快樂，讓生活回歸簡單
今年，e袋洗會擴展到50個城市，現在已經開通了20多個城市。e袋洗是洗衣神器。陸文勇之前做過傳統實業、電商、團購、騰訊運營和渠道，2012年，他感覺移動互聯網的風口到了，想做一件能改變家庭生活的事情，那么是要做單品還是平臺?當時想一件事情做到極致才有可能改變生活，所以想到改變社區的洗衣O2O項目。
第一，服務時代，相信專注的力量;
e袋洗就是想把一個事情做到極致，做到極致之后，自然會迸發很多的力量出來。
第二，把生活的麻煩變成快樂;
互聯網的精神就是打破壟斷，以簡單的、高性價、便捷的服務幫助大家。因此，就把生活的麻煩就變成了快樂。
第三，e袋洗，讓每個人更加平等;
共享經濟就是共享時間、技能、風景。所有事務性、事理性的判斷都是多樣性的，唯一不變的是社會的潮流，社會潮流就是背后的價值觀。
第四，在產品中注入情感;
現在的互聯網產品一定要加上情感，如果你想跟一個沒有深厚感情的人相處，只能不斷給彼此之間注入情感。
第五，讓每個家庭的生活更好。
互聯網就是如此，是劫富濟貧的事情，讓每個家庭的生活更好。
王凱：以孩子為中心，打造全球最大的網上迪斯尼
第一，用場景打造產品;
不被場景打造的產品和垃圾無異，隨著用戶越來越多，他們接到的投訴也越來越多。
第二，打穿親子市場的兩層用戶;
親子市場的產品不好打造是因為有兩層用戶：父母和孩子，能同時打穿才能在親子市場站穩跟。
第三，市場是檢驗產品的唯一標準;
好產品會帶來更多的用戶。圖書故事不一定能解決問題，但一定有緩和之道。
第四，從用戶痛點入手打造場景化產品;
在睡前一小時用戶的痛點是非常集中的，因為沒有一個獨立的平臺提供這個體驗。于是，王凱開始了故事播放軟件的探索，因為市場上沒有這個用戶痛點的場景化產品。
第五，故事沒有好壞，有好壞之分的是講故事的人。
你給孩子選什么樣的故事，取決于在你的期許中TA未來的樣子。那么，王凱愿意給孩子們講的是什么樣的故事呢?陽光的、自由的、普世價值的。
黃歡：用不正經的方式，做正經的事兒
第一，眼球時代過去，舌根時代到來;
全球化就是工業化思維，農業時代看天，工業化時代圈地，移動互聯網時代有公共的物流、傳播渠道，全球化在這個時代已經既成事實。這個時代，眼球時代已經過去，現在是舌根時代。
第二，產品能復制，人卻是唯一;
創業者需要有人為他遮風擋雨，他們比明星更需要經紀人，全球沒有一家創業者的明星化經紀公司。
第三，天下都是可以投放廣告的屏;
有一件事情大家都認同：廣告已經不需要特地投放到哪里，現在天下都是屏。天下有那么多的屏，你再有錢也買不完，如果能成為別人社交場景、心智場景的素材，你才能贏得別人。
第四，現在是“你愛我，我愛你”的關系;
痛點即爆點。首先是點簇，我們不要用戶，我們要粉絲;其實是線提，一個人的英雄，一個按鍵就死了，我們先講立場再講是非;再者面能，當出色的人和出色的人連成幫派，誰出來不是很多毛病，大家認為中國人只會抄，但是現在呢，今天的諸多創業者誰是抄國外的，全是基于自己對本行業的觀察，出于真正的心，做原創的事情。
張天一：背井不離鄉，用情懷打動心懷
伏牛堂是張天一去年7月份做的項目，經過一年的發展，已經成為中國的社群餐飲第一品牌，除了實體門店，還擁有20萬人的社群：霸蠻社。5月份李克強總理去中關村視察，去了5家，其中就有伏牛堂。
這個時代不缺人不缺錢，缺創業者的精神，為了興趣把他當做職業，而且樂此不疲。張天一所理解的創業者精神就是“霸蠻，做自己”。這個時代做自己挺不容易的，霸蠻就是吃得苦、不服輸，這也是創業者要保持的，不管肯定反對、掌聲鮮花，都應該是你自己。
第一，用戶由“攻”到“受”;
今天這個時代會說、會講故事的人容易成功，說故事是不需要錢的，投廣告是需要錢的。伏牛堂成立一周年，沒花過一分錢的市場費用。這是伏牛堂的第一條規則。
第二，低端姿態做事，趴著說人話;
這個時代信息冗余，而這樣的表達方式就是他們自己發明的生存話術，以應對這個信息爆炸的時代。
第三，情感不對稱的養成模式;
世界上偉大的公司都是暴利，而且不是靠信息不對稱，而是在產品認知之上。真正能夠做成全世界全國人民喜歡的，一定不能賣產品，而要賣情感。
第四，歸初心與正能量;
今天這個時代，做品牌，正能量是很重要的。人永遠別長大，企業也永遠別長大，保持初心!
此次峰會，我們看到了七位個性鮮明的企業家，陳煒的極致大愛，羅振宇的睿智，劉洋的分享，陸文勇的貼心，王凱的暖心，黃歡的真實，張天一的霸蠻。雖然七人個性鮮明，各不相同，但是他們創業過程中都有一個共性，那就是情懷，站在用戶角度思考問題，用大愛，用情懷，把產品的用戶體驗做到極致，并因此在各個領域創造了屬于自己的傳奇。
未來屬于那些透過現象看本質，按照客觀規律去創造的企業家，而此次峰會的七位企業家用他們的情懷和魅力征服了現場觀眾，而未來他們也將會為我們創造出一個又一個新的傳奇，更會為這個時代留下屬于自己的獨特烙印。
