現(xiàn)如今地板企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)做得可謂是“風(fēng)生水起”，從范冰冰李晨的“我們”再到最近的“優(yōu)衣庫(kù)事件”及“新地球”，地板企業(yè) 正“絞盡腦汁”將自家產(chǎn)品銷(xiāo)出去。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，地板企業(yè)如何從“價(jià)格戰(zhàn)”、“產(chǎn)品戰(zhàn)”、“品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)”中脫引而出，成功占領(lǐng)地板市場(chǎng)，也是眾多地板企業(yè)、品牌所關(guān)注的一大難題。

  地板企業(yè)發(fā)展——需“上道”

  隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者消費(fèi)理念的日趨理性，眾多地板企業(yè)從過(guò)去單純的產(chǎn)品、價(jià)格、商場(chǎng)布置等“表面”的競(jìng)爭(zhēng)，已深入到營(yíng)銷(xiāo)理念、整體市場(chǎng)宣傳等方面的競(jìng)爭(zhēng)。地板企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，地板企業(yè)在不斷拓展市場(chǎng)的同時(shí)，宣傳、銷(xiāo)售成本也逐步上升。由于人力、財(cái)力有限，企業(yè)越來(lái)越關(guān)注如何選擇一種有效、經(jīng)濟(jì)的渠道模式，從而有效拓展市場(chǎng)，以最小的投入達(dá)到最大的產(chǎn)出。

  地板行業(yè) “安家”——惹異議

  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，地板行業(yè)的發(fā)展相對(duì)較晚，除了傳統(tǒng)的經(jīng)銷(xiāo)商渠道，在對(duì)賣(mài)場(chǎng)的選擇上地板行業(yè)內(nèi)也存在一些爭(zhēng)論。關(guān)于大型賣(mài)場(chǎng)是否應(yīng)該入駐的問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)規(guī)模的不同，各家觀點(diǎn)也存在差異，其實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題在于，地板行業(yè)的渠道建設(shè)并不像電器一樣，已經(jīng)形成了相對(duì)成熟的模式，蘇寧、國(guó)美等大型電器賣(mài)場(chǎng)的壟斷性地位決定了電器廠家只有入駐才能獲得市場(chǎng)份額。而地板行業(yè)的渠道并沒(méi)有達(dá)到如此的壟斷性地位，因此，行業(yè)內(nèi)才會(huì)存在是否一定要入駐大型賣(mài)場(chǎng)的爭(zhēng)論。

  傳統(tǒng)渠道建設(shè)——地板企業(yè)各出奇招

  此外，在傳統(tǒng)渠道的建設(shè)上，各家的方法也并不相同，一些地板企業(yè)選擇廣撒網(wǎng)，培育新興的代理商，在一段時(shí)間的考察之后優(yōu)勝劣汰。這種選擇方法可能會(huì)在沙中淘出真金，但也可能造成成本太高，在消費(fèi)者心中對(duì)品牌形象產(chǎn)生不良印象。更多的地板企業(yè)可能選擇在一些已經(jīng)成熟的代理商中間進(jìn)行兼并和選擇，將其他品牌的渠道納為己用，這是比較省事省力討巧的做法，但是同時(shí)企業(yè)應(yīng)該也會(huì)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的忠誠(chéng)度產(chǎn)生某種程度的質(zhì)疑。但是不管如何，地板企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠脫穎而出，就一定要根據(jù)企業(yè)自身的特色，選擇最為合適的渠道建設(shè)方法，無(wú)論是鞏固現(xiàn)有的渠道，還是開(kāi)拓新興的渠道，都是企業(yè)的發(fā)展策略之一。

  總之，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量、做好品牌口碑、廣開(kāi)渠道把產(chǎn)品銷(xiāo)售出去成了地板企業(yè)的核心重點(diǎn)，也是地板企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠脫穎而出的不二法門(mén)。選擇自身最適合的發(fā)展渠道，建設(shè)并鞏固好這條渠道能讓企業(yè)快速拓寬市場(chǎng)少走彎路。