在物質越來越豐富的市場中，陶瓷產品質量好很重要，但是學會營銷更重要。好產品是陶瓷企業發展的基礎，而要更加出彩則需要做到人有我優，將營銷作為一個全新的、單獨的企業事業來進行發展。

　　隨著市場競爭愈發激烈，產能過剩，產品同質化嚴重，則必然會形成制造實體的競爭，生產大于銷售便成了不可避免的狀態，因而，生產成本的高低已經成為市場競爭的關鍵因素之一，生產模式的轉型勢在必行。

　　企業的生產與銷售，就像橫向、縱向兩條坐標。橫向是指企業注重品牌推廣，除了產品之外，還包括終端、團隊等系統的運營;縱向是指有實體制造平臺的專注產品研發制造的企業，其能夠專注于去做某一品類的產品，一方面不僅能延伸此品類在行業中自身拓展的空間;另一方面，也有利于增強企業制造研發競爭力。為企業或品牌進行有效的產品供給。

　　行業洗牌，產銷分離再興起

　　產銷分離的模式很早之前就有，專門生產磚坯的企業就是這種模式，而且是完全的產銷分離�，F在的產銷分離模式很多都沒有完全分離，兩者區分的關鍵是生產部門與銷售部門是否完全獨立。

　　產銷分離模式的再度興起是行業發展的結果，一方面，最早專門做生產的企業看到市場行情好后，建立了銷售團隊搶占市場蛋糕，如今達不到產銷平衡，可能又會回歸到產銷分離的道路上。另一方面，在生產專業化規模化和產品精細化的發展下，一些工廠生產優勢巨大但銷售突破不了，一些企業銷售團隊優秀但是生產研發能力不足，這就促使一些工廠做起了OEM代工，一些品牌則從工廠脫離出來。此外，企業選擇產銷分離模式也受到了行業洗牌的影響，在競爭激烈、市場嚴峻的情況下，降低各項成本，最大限度發揮競爭優勢，這是各個企業都迫切需要的。

　　“品類”這個詞，在當下的市場中顯得格外搶眼。產銷分離和產品品類也有著千絲萬縷的聯系。“企業在某一品類的制造研發當中若有足夠強的能力，就不需要很強勢的品牌運營支撐其整個企業的運營，在此產品品類中精耕細作，也能延伸企業在行業中的拓展空間。”

　　產銷分離后的生產和銷售的關系就像橫向和縱向坐標的關系，橫向是指，企業注重品牌推廣，除了產品之外，還包括終端、團隊等系統的運營;對于縱向來說，是指有實體制造平臺的專注產品研發制造的企業，其能夠專注于去做某一品類的產品，一方面不僅能延伸此品類在行業中自身拓展的空間;另一方面，也有利于增強企業制造研發競爭力，為企業或品牌進行有效的產品供給。

　　優劣并存

　　部分業內人士表示，產銷分離優勢明顯。哪家工廠的性價比高就選擇他們的產品，銷售公司通過質檢才收貨，在質量和價格上都有優勢。同時，這也是在倒逼工廠把產品做好，不能把質量不好的產品打包到銷售部。如今市場行情不好，工廠爆倉老板跑路的新聞時有報道，產銷不平衡時工廠的壓力很大。面對挑戰，各大工廠都在省開支、砍費用，有的工廠甚至要停線停窯，工廠的生產需求大，有的主動尋求貼牌生產。

　　除卻好的方面，產銷分離也有一定的風險，對工廠來說，生產產品的盈利較少，如果不能按照訂單要求完成生產任務更會造成損失，同時還要面對原材料不穩定、設備故障等不可預估的風險。

　　區域性與延續性

　　和山東較為成熟的產銷分離模式相比，廣東卻沒有多少企業做到正真意義上的產銷分離，究其原因，和其區域運營的歷史背景有關。

　　廣東省的陶企會更加注重自身品牌的運營與推廣，而山東的陶企目前主要的競爭力是在生產成本方面，特別是對于有制造平臺的實體，其更多的是體現在生產實體之間的競爭力上。廣東的運作模式是以經銷商為主的，最早發展經銷商渠道的就是廣東的企業，這是區域性的選擇。

　　另一方面，許多人對產銷分離模式的發展都持肯定態度。潘秉然表示，在眾多發展方向中，去品牌化是行業的發展趨勢之一。市場瞬息萬變，渠道也在發生變化，會逐漸形成一些占有流量資源的第三方平臺，比如京東等這類去品牌化的平臺，目前在陶瓷行業也出現了很多類似的平臺，例如小米整體家裝，在某程度上講，這種模式在產品上逐漸去品牌化，更多以打造服務商為目的。其所涉及的產品、材料會逐漸去品牌化，以一個家居成品的狀態去推廣。同時作為平臺商，保證給客戶的家居風格成品狀態是被終端消費者所接受的，加之其完善的售前售后服務，這種模式或許會慢慢成為一種趨勢。

　　產銷分離利大于弊，銷售公司的舞臺更大，工廠的產品質量、包裝等要過關。產銷分離以后還會延續，面對嚴酷的形勢，企業抱團取暖，共享各自的優勢資源，共度難關。此外，一些企業是由多個股東共同執掌的，部分股東可能在其他企業也有股份，這就促成了這些企業之間的緊密聯系和合作，各股東之間互相幫助消化產能。