作為煤炭主產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的山西內蒙兩大省份自治區(qū)，煤炭市場的低迷并沒有影響到歐神諾品牌的快速發(fā)展，歐神諾憑借一系列的產(chǎn)品創(chuàng)新、行銷活動創(chuàng)新，在總部大營銷戰(zhàn)略的指導下，山西、內蒙區(qū)域大部分網(wǎng)點歐神諾均已成為當?shù)貑蔚赇N售王冠，正如朔州歐神諾“獵豹行動”歷時22天190平方的店成功斬獲48單110多萬的銷售業(yè)績。

北方大區(qū)經(jīng)理黃浪平先生做總結報告

　　因此，“單店單月如何破百萬？”成為各經(jīng)銷商關注的焦點。就此，7月26日，歐神諾陶瓷北方大區(qū)經(jīng)理黃浪平、晉蒙銷區(qū)經(jīng)理嚴明田，組織了30多名經(jīng)銷商及操盤手齊聚朔州召開以“創(chuàng)新·求變·進取”為主題的會議。

晉蒙銷區(qū)經(jīng)理嚴明田先生做總結報告

　　這是一次智慧與文化并存的交流分享會議，摒棄了以往的官方報告形式，引入國際先進的“百萬圓桌會議”之構想，并巧妙地融入了PK機制。“百萬圓桌會議”旨在探索單店月銷售如何過百萬，致力于提升各經(jīng)銷商四大核心版塊（團隊打造、店面管理、渠道開拓、行銷活動）高標準的運作水平，樹立歐神諾品牌在區(qū)域內的高端形象及行業(yè)影響力。　

黃總為冠軍組頒發(fā)獎金

　　站在年中的節(jié)點上，嚴明田率先總結了晉蒙銷區(qū)上半年整體工作成果，逐一指出各個網(wǎng)點的不足，提出了完善、可行的改良優(yōu)化方案以及建議，并依照公司發(fā)展策略規(guī)劃對銷區(qū)下半年工作進行了具體的部署。　　

嚴經(jīng)理為亞軍組頒發(fā)獎金

　　不同的經(jīng)銷商，不同的階段，難免會在不同的方面遇到不同程度的困境。不過，這四個板塊是經(jīng)銷商們經(jīng)常面對的、也最為關注的課題。　　

晉蒙銷區(qū)經(jīng)銷商代表做分享報告

　　在本次會議中，那些來自不同市場，擁有豐富的接地氣實踐經(jīng)驗的老板，通過討論PK、分組問答、總結考核等環(huán)節(jié)，暢所欲言，博采眾長，取得了良好的效果。

　　“店面升級與管理是發(fā)展的基礎，渠道建設是發(fā)展的核心，只有各位經(jīng)銷商老板做好四大運營版塊的工作，歐神諾單店銷售勢必過百萬！”。黃浪平作總結性發(fā)表，他以“創(chuàng)新•求變•進取”為主題，通過相關數(shù)據(jù)分析、市場變化分析、行業(yè)大勢的精準論證、大營銷計劃的落地實施計劃、下半年保持穩(wěn)定增長的核心策略規(guī)劃的精彩闡述，不僅為經(jīng)銷商們指明了發(fā)展的方向，更注入了一劑強心劑，各位經(jīng)銷商老板信心倍增，隨即當眾承諾下半年目標任務完成計劃，以勢不可擋的態(tài)勢將會議推向最高潮！

晉蒙經(jīng)銷商們做任務承諾 

　　本次會議不僅為經(jīng)銷商建立了一個很好的內部資源信息共享交流平臺，互幫互助，共謀發(fā)展大計，樹立經(jīng)銷商在當前市場環(huán)境下的經(jīng)營信心。更是幫助經(jīng)銷商探索發(fā)現(xiàn)自身不足、規(guī)范并完善終端運營體系，幫助經(jīng)銷商快速尋找突破點，開拓終端營運新模式。