19歲開始下海經(jīng)商，創(chuàng)辦制衣廠被騙倒閉解散。他沒有氣餒，一年后懷揣500元再次創(chuàng)業(yè)，經(jīng)營得風(fēng)生水起。先后建立中外合資企業(yè)，瞄準(zhǔn)石材市場(chǎng)。

呂安民

  他就是中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)石材業(yè)商會(huì)會(huì)長、沈陽東方萬隆商業(yè)發(fā)展有限公司、恒輝地產(chǎn)（沈陽）有限公司董事長呂安民。

  “我數(shù)次轉(zhuǎn)型，需要的何止是勇氣”

  按人們慣常思維，19歲還是在學(xué)校讀書的年齡，19歲的呂安民卻揣著1000元下海經(jīng)商了。

  他選擇的是服裝市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)伙伴是和他年齡相仿的年輕人。他萬萬沒想到的是，原本以為穩(wěn)賺不賠的一筆“大買賣”，卻因未放定金的客戶爽約沒來提貨，導(dǎo)致合伙成立的制衣廠倒閉解散。

  一年后，呂安民懷揣打工所得的500塊錢再次進(jìn)入制衣領(lǐng)域，憑借七臺(tái)縫紉機(jī)和聰明才智，賺取到了人生中的第一桶金。

  審時(shí)度勢(shì)進(jìn)入新領(lǐng)域

  善于經(jīng)營的呂安民審時(shí)度勢(shì)，將目光鎖定在石材業(yè)，并通過創(chuàng)辦進(jìn)出口公司、專營進(jìn)出口石材等手段，順利地將企業(yè)領(lǐng)進(jìn)中國石材行業(yè)的大市場(chǎng)中。經(jīng)過多年經(jīng)營，如今的萬隆石業(yè)旗下有礦業(yè)、商貿(mào)、裝飾工程、石材資源營銷等四家子公司，呂安民也成為行業(yè)響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铩?/span>

  呂安民的每一次轉(zhuǎn)折，都是經(jīng)歷一次大膽的變革，每一次的變革都提升了他在一個(gè)行業(yè)里領(lǐng)頭羊的地位。

  2008年10月27日，對(duì)呂安民來說，是人生和事業(yè)的又一次華麗轉(zhuǎn)身。這一天，全國工商聯(lián)石材業(yè)商會(huì)第二次會(huì)員代表大會(huì)在北京人民大會(huì)堂舉行。會(huì)上，呂安民被推選為第二屆理事會(huì)會(huì)長。呂安民及新一屆商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力爭(zhēng)提高出口退稅的提案得到回應(yīng)，新政的出臺(tái)成為許多小微企業(yè)的救命稻草；與河南建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院等三方辦學(xué)，為進(jìn)一步解決石材企業(yè)人才短缺打開了希望的大門；承辦世界性論壇打造全國乃至世界石材制造經(jīng)濟(jì)大平臺(tái)，讓越來越多的石材企業(yè)做主角。

  轉(zhuǎn)型之路上 唯有強(qiáng)者才能發(fā)展

  受世界金融危機(jī)影響，近年來，美國、歐盟等主要經(jīng)濟(jì)體需求疲軟，增速放緩。石材行業(yè)“人人賺錢”的情形不復(fù)存在，很多企業(yè)漸漸被市場(chǎng)的浪潮淹沒。

  呂安民以戰(zhàn)略思維經(jīng)營企業(yè)，調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，實(shí)施多元化的市場(chǎng)格局。

  作為全國工商聯(lián)石材業(yè)商會(huì)會(huì)長，呂安民的觀點(diǎn)很明晰：“按照目前對(duì)于整個(gè)行業(yè)的判斷，我還是認(rèn)為整體是向上的。國家的政策如果調(diào)控適當(dāng)，對(duì)于這個(gè)行業(yè)是好事，會(huì)有穩(wěn)步增長的可能。所以國家的適當(dāng)調(diào)控，對(duì)行業(yè)而言不一定是壞事，甚至還是可持續(xù)發(fā)展的方向和政策。”

  呂安民認(rèn)為，這個(gè)行業(yè)在中國是一種新興產(chǎn)業(yè)，中國使用石材大量用于建筑、裝飾方面也就20多年時(shí)間，但在國外，將石材用在這種建筑上已有一兩百年歷史。我們還屬于成長期，所以依然有很大的空間發(fā)展。

  “不謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。”面對(duì)新的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，呂安民將目光放得更高、更遠(yuǎn)。