在房地產投資日漸失去過往輝煌的同時，股市卻在異軍突起，短期內吸納了大量的流動資金進入。在看似人人有錢的背后，絕大多數中小企業在經濟大環境下經營日漸困難，生產經營成本節節攀升的同時，過度競爭又讓銷售價格上不去，形成了市場和生產對經營的雙重擠壓，過往行業高速成長的奇跡已經不再有。對于衛浴企業家來說，今年真的不容易，行業內中小企業倒閉潮此起彼伏，連許多一線品牌都深陷資金困境，一方面，民間游離的大量資本無法轉化獲利能力，另一方面，銀行對于衛浴行業不再像以往那樣青睞，抽走資金已經是常態，這對中小衛浴企業的經營無疑是雪上加霜，大大惡化了全行業的經營環境，資金問題已經成為整個行業的顯著問題。
資金荒背后存在的還是銀行的利益和風險問題，在過去10年，衛浴行業經歷了高速成長時代。從去年開始，特別是今年1-4月份，衛浴品牌面臨前所未有的競爭壓力，房地產消費熱情日落西山，裝修比率越來越低，客戶又經多個渠道分流，使前往賣場的客戶稀稀落落，加之賣場成本日益提高，進一步惡化了終端經銷商的經營環境。這兩天廣州紅星美凱龍撤店只是這個惡化經營時代的開幕。據統計，規模賣場1-4月銷售額下降了10%以上，就是明顯的佐證。
在當下缺資金的時代，作為衛浴企業，需要的是提高資金周轉率，盤活庫存特別是呆滯庫存，增加現金的流轉率。在終端經營中，切記高投入操作渠道和品牌。因為現階段的市場不同于行業高速成長的時代，高投入是無法帶來高回報的，反而對企業和品牌充滿巨大的風險。因為衛浴行業是一個低關注度和高卷入度行業，無論是消費者還是經銷商，對于品牌、產品都有一個理解的過程。通過巨額資金的投入，是可以帶來短期知名效應，但對于那些沒有衛浴購買意向的客戶，是留不下品牌記憶的。信息時代，留下記憶的最好方法，就是讓品牌有更多的消費者。因此，資金荒時代，對于品牌來說，需要進行合理的資金規劃和排程。對于那些能直接拉動終端消費的事項要保證資金的供應。對于那些可投可不投的項目，完全可以節約資金。品牌要把錢用到如何產生銷售量上，這才是經營正道。品牌方要多協助經銷商從事終端促銷活動，培訓他們如何利用小區營銷、電話營銷，如何有效的執行準養控。這種模式除了可以拉動終端銷售外，還可提高經銷商對品牌的忠誠度。
衛浴企業在資金荒時代，需要把有效的資金用在刀口上。在保證員工工資的條件下，要和供應商建立戰盟關系。既要保持供應商一定的欠款，同時也要給予供應商必要的付款額度，保證供應商有效的運作，不至于因為缺貨影響到品牌的收款能力。其結果就會形成惡性循環，造成品牌和企業信用的破產。這點在衛浴行業已經非常顯著，需要引起全行業的警醒，同時，行業媒體也要客觀公正的報道企業的情況，切忌根據猜測、臆想報道品牌的生產經營情況，為全行業樹立一個正面積極的社會環境，對于衛浴行業健康發展非常重要。
衛浴企業在面臨資金荒的同時，大量的民間資本無處可投，紛紛進入股市等虛擬經濟，對實體經濟會產生空洞化的影響。因此，行業可以利用協會的力量，推動全行業進行眾籌，分擔企業經營風險的同時，解決正常經營企業的資金問題，推動行業更好更快的發展。
