5月29日，西安原點(diǎn)新城家居賣場發(fā)生商戶抗租事件，事件緣由與多數(shù)抗租事件類似：租戶不同意賣場漲租，于是紛紛停業(yè)并拉起橫幅，事件過程中有警察介入，有部分人員因沖突受輕傷。近年來，商戶抗租已經(jīng)成為家居賣場中較為常見的現(xiàn)象。而在這些現(xiàn)象頻頻發(fā)生的背后，傳統(tǒng)賣場模式是否已經(jīng)走向低谷?

　　抗租現(xiàn)象在家居賣場中頻頻發(fā)生

　　近年來，隨著全國房地產(chǎn)市場的整體疲軟，家居市場開始面臨著嚴(yán)重的考驗(yàn)。這其中，傳統(tǒng)家居賣場就是整個家居市場的晴雨表。來自相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，在過去的幾年中，家居賣場的租金以每年接近10%的速度上漲。高位運(yùn)行的租金單價，也就意味著店鋪整體租金成本的巨大壓力，這在市場不景氣的當(dāng)下猶如雪上加霜。

　　在租金高壓不下的緊逼下，逐漸演變?yōu)樯虘襞c家居賣場的摩擦不斷，暴力抗租事件頻頻上演。據(jù)悉，原點(diǎn)新城為明珠國際集團(tuán)旗下項(xiàng)目，目前商場方與商戶之間仍未達(dá)成相關(guān)共識。現(xiàn)如今，市場競爭異常激烈，地板企業(yè)作為家居建材行業(yè)中的一員，面對新舊模式交織的時代背景，該如何做出抉擇?

　　地板企業(yè)需轉(zhuǎn)變發(fā)展模式

　　近年來，互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，讓許多地板企業(yè)將目標(biāo)轉(zhuǎn)移到了電子商務(wù)領(lǐng)域。根據(jù)國家工商總局網(wǎng)站信息顯示，目前我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá) 6.32億，網(wǎng)絡(luò)購物已成為居民生活的重要組成部分。隨著網(wǎng)購群體不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)家居建材企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)已成大勢所趨。

　　換個角度來看家居賣場模式，目前傳統(tǒng)家居市場的營銷大多采用的是在固定的營銷賣場進(jìn)行銷售，其中銷售模式有兩種：一種是利用加盟商或代理商的賣場或在大型的家居城銷售產(chǎn)品;而另一種是直營，即設(shè)立銷售分公司，在區(qū)域家居大賣場自租場地銷售。無論是采用哪種營銷方式，一件家居最終到買家手中，都要經(jīng)過幾輪代理商、分銷商，房租、水電、人員費(fèi)用等成本層層疊加。在這種成本背景下，賣場模式中的利潤空間可想而知。

　　在抗租事件頻頻發(fā)生的當(dāng)下，地板行業(yè)作為一個發(fā)展相對成熟的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)所面臨的市場競爭也更為激烈。在這種情況下，地板企業(yè)也需轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，抗租并不能從根本上解決問題，唯有結(jié)合自身實(shí)際情況，有針對性地整改，才能在白熱化的競爭市場上取勝。