在今年的首次生產(chǎn)現(xiàn)場管理會議上，廣東永利堅鋁業(yè)有限公司管理層吳總提出了今年新的管理模式，采用“新常態(tài)、新標準、新征程”，要求生產(chǎn)部和標準科每個月組織2次生產(chǎn)現(xiàn)場管理分析，針對專項生產(chǎn)或質(zhì)量分析會議要隨時召開，必須做到持之以恒，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

　　1、 員工招聘問題：我們作為主管要多想辦法招工，對招進來的新員工要想辦法留住，要做好員工崗前的三級培訓(xùn)教育，要有專人帶，這樣才能使新員工盡快投入正常的工作。員工招聘的條件可適當放寬：150歲以下的，審核身體狀況是否能適應(yīng)該崗位，經(jīng)初步審核合格，寫申請經(jīng)管理層審批錄用；2以前在公司工作過，經(jīng)正常手續(xù)離職不足3個月的，現(xiàn)重新要求回廠的，寫申請經(jīng)用人部門主管簽名，報管理層審批錄用；3老員工介紹及行政部去人才市招聘等。通過這三種途徑，想辦法多招一些員工，經(jīng)培訓(xùn)后開足機臺。

　　2、 生產(chǎn)計劃與質(zhì)量：生產(chǎn)計劃必須一指到底，產(chǎn)品質(zhì)量杜絕一漏到底，生產(chǎn)部調(diào)度直接將生產(chǎn)指令安排到機臺或班組，車間主管及工段長等只需跟蹤就行，不需要再次排計劃。對質(zhì)量問題必須加強監(jiān)督檢查，象噴碼、貼膜、扭擰、彎曲及色差等等，必須加強控制，不能到了客戶那里才發(fā)現(xiàn)，杜絕一漏到底。

　　3、 現(xiàn)場管理：我們要多向行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)，抓好我們的現(xiàn)場管理，定置管理。周轉(zhuǎn)小車要放在小車停放區(qū)，墊條放在指定的架上，雜物清除干凈。象包裝用的墊條，無論是包裝工還是質(zhì)檢，誰使用的，誰就要負責將地上的撿干凈放到指定的位置，鋁墊鋁棒的隔條也是一樣。現(xiàn)場管理就是一條：誰使用的誰負責清理干凈，誰放好。各車間要指定現(xiàn)場管理責任人，加強監(jiān)督管理。

　　4、 環(huán)保與安全：環(huán)保設(shè)施今年投入較大，涉及到環(huán)保工作的崗位要引起重視，必須做到經(jīng)處理后達標排放。我們各部門、車間必須要加強現(xiàn)場管理，監(jiān)督各員工認真工作，做好防護措施，需配備的防護品必須配齊，要求各員工必須使用防護用品，加強安全培訓(xùn)和宣傳，加強安全檢查，以此減少工傷的發(fā)生。

　　5、 各部門、車間主管要做好管理的分工安排，什么工作是副主任負責，什么工作是工段長負責，什么工作是班長負責，作為主管要多想管理辦法，對本部門區(qū)域內(nèi)工作多加強監(jiān)督檢查，才能提升管理能力，才能提升產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。

　　佛山市建材行業(yè)協(xié)會通訊員熊啟權(quán)