（佛山市建材行業(yè)協(xié)會(huì)通訊員提供）
【采訪手記】3月27日晚，簡一大理石瓷磚董事長李志林接受鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)頻道凰家會(huì)客廳博鰲特別欄目采訪。分享參加本次博鰲論壇的見聞和感想，并針對(duì)如何看待中國制造業(yè)當(dāng)下所面臨的挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)中國制造的產(chǎn)業(yè)升級(jí)等熱議話題，以及對(duì)商業(yè)、經(jīng)濟(jì)形勢產(chǎn)生新的思考與判斷發(fā)表自己的觀點(diǎn)。
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)頻道凰家會(huì)客廳專訪現(xiàn)場
簡一大理石瓷磚董事長李志林先生
記者：本次博鰲論壇您參加了哪些論壇的討論？
李志林：自己主要參與的就是《頂尖會(huì)面》對(duì)話，其它的比如政商關(guān)系、代際流轉(zhuǎn)和家族傳承、城鎮(zhèn)化建設(shè)、自貿(mào)區(qū)建設(shè)等。
記者：在本次論壇中的所見所聞，對(duì)您以及您的企業(yè)，會(huì)帶去哪些新的思考與判斷？
李志林：通過參加博鰲論壇這么高層次的會(huì)議，讓我們更多地了解政治經(jīng)濟(jì)的潮流和方向，讓我們更加清晰自己的定位，也可能會(huì)對(duì)我們公司發(fā)展的步驟做出適當(dāng)調(diào)整。
記者：作為一家實(shí)體制造企業(yè)的掌舵人，您認(rèn)為中國制造業(yè)當(dāng)下所面臨的挑戰(zhàn)具體有哪些？
李志林：“中國制造”是一個(gè)最近大家思考和討論比較多的問題,首先，從世界經(jīng)濟(jì)來說，世界經(jīng)濟(jì)低迷這么久，作為以前三架馬車，中國作為制造大國以出口拉動(dòng)，現(xiàn)在因?yàn)橥鈬慕?jīng)濟(jì)低迷，這個(gè)馬車的力量明顯沒有那么強(qiáng)勁；第二，中國國內(nèi)本身從高速增長轉(zhuǎn)向次高速增長，相對(duì)來說市場需求沒有以前那么旺盛，所以國內(nèi)需求對(duì)制造業(yè)促進(jìn)也會(huì)受到影響；第三，從我們制造業(yè)本身來說，經(jīng)過改革開放30年的高速發(fā)展，其實(shí)很多行業(yè)都普遍存在產(chǎn)能過剩問題，以我們建筑陶瓷行業(yè)為例，設(shè)計(jì)產(chǎn)能大概一年140億平方米，但去年實(shí)際產(chǎn)量只有100億（平方米），過剩將近30%，；第四，中國經(jīng)濟(jì)這種深層次改革，對(duì)企業(yè)經(jīng)營的要求也是不一樣的，比如說環(huán)境和資源保護(hù)因素、資源保護(hù)問題、勞動(dòng)力成本因素等，經(jīng)營的環(huán)境要求越來越高，對(duì)我們企業(yè)面臨的變革也提出了新的要求；最后還有互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)給我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也帶來了一些新的東西，包括這次克強(qiáng)總理也提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的問題，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)讓我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨更透明的市場，市場變化更快、競爭更激烈，消費(fèi)者選擇的也權(quán)利越來越大……這些都是我們傳統(tǒng)制造業(yè)所必須面對(duì)的問題。
記者：與亞洲其他發(fā)展中國家相比，中國已經(jīng)逐漸喪失在資源與用工上的成本優(yōu)勢，如何實(shí)現(xiàn)中國制造的產(chǎn)業(yè)升級(jí)？
李志林：首先，自己的經(jīng)營觀念要做一些調(diào)整，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在很多企業(yè)都是經(jīng)過以前改革開放快速發(fā)展過來的，其實(shí)是國家的發(fā)展給了我們機(jī)會(huì)，在那個(gè)階段上國家派發(fā)了很多紅利給企業(yè)，我們享受了政策的優(yōu)惠、廉價(jià)的資源、廉價(jià)的勞動(dòng)力等，但我們現(xiàn)在一定要明白，這種紅利越來越少了。第二，我們要深刻思考和改變的是，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和行業(yè)的發(fā)展，以前靠某一招能走遍天的機(jī)會(huì)越來越少了，因?yàn)樾袠I(yè)在發(fā)展的時(shí)候競爭也越來越激烈，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說你要去生存，或者一個(gè)行業(yè)要去發(fā)展，肯定要形成自己的核心競爭力，就是要有自己的核心技術(shù)，有自己的核心技術(shù)才能夠去創(chuàng)造產(chǎn)品的差異化，才能夠提高產(chǎn)品的附加值，才能夠從中低檔向中高檔這個(gè)方向去發(fā)展，靠創(chuàng)新去驅(qū)動(dòng)。第三，一定要從內(nèi)部思維向外部思維去轉(zhuǎn)變，以前生意好做，我們都是悶著頭自己掙錢自己發(fā)展，但是現(xiàn)在競爭階段一定要站在消費(fèi)者的角度去深入思考，消費(fèi)者需要什么，你能為消費(fèi)者提供什么價(jià)值，所以你要站在消費(fèi)者的角度，站在競爭的角度，站在市場變化的角度，來倒推每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營模式和經(jīng)營管理的思路。
當(dāng)然最基本的，還是我們產(chǎn)品的品質(zhì)，這是一個(gè)根本。如果每一個(gè)企業(yè)都能夠從這幾個(gè)方面去走的話，我相信整個(gè)制造業(yè)都會(huì)往上走，也就能夠?qū)崿F(xiàn)克強(qiáng)總理提出的中國制造2025這種大的規(guī)劃，從制造走向創(chuàng)造。
記者：如何提升產(chǎn)品的競爭力，您有哪些經(jīng)驗(yàn)與思考？
李志林：這里就以簡一我們自己做個(gè)例子。我們進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的時(shí)間比較遲，是后進(jìn)者，當(dāng)初行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，如果按照傳統(tǒng)的模式根本沒有機(jī)會(huì)，很難發(fā)展，所以那時(shí)候就逼著我們?nèi)プ邉?chuàng)新這條路，因此簡一從成立的那天起就定下了“以創(chuàng)新立足和發(fā)展”這個(gè)思路。至今為止，我們不管是人力、物力甚至各種資源在創(chuàng)新上的投入是非常大的，就算這么一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，你只要有方向去，還是有很多很多的微創(chuàng)新，而且你這個(gè)微創(chuàng)新到一定程度的時(shí)候你就會(huì)有一個(gè)大的創(chuàng)新。這么多年來我們開發(fā)了很多產(chǎn)品，基本上三五年就有一個(gè)全新的產(chǎn)品引起行業(yè)的跟進(jìn)，特別是從2009年簡一全球首創(chuàng)大理石瓷磚，到今年是第七個(gè)年頭，已經(jīng)占到了整個(gè)瓷磚市場8%的地位，這個(gè)速度還是很快的，現(xiàn)在很多品牌、企業(yè)也加入進(jìn)來，我相信今后幾年的速度會(huì)更快。所以我說只要你創(chuàng)新，就是傳統(tǒng)行業(yè)也是有發(fā)展的，本身行業(yè)內(nèi)就有很多的創(chuàng)新空間，如果再加上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟應(yīng)用，不管是在設(shè)計(jì)方面，甚至工藝流程改造方面，以前我們還是人工機(jī)械化，現(xiàn)在變成智能化，包括市場方面、品牌建設(shè)方面等等都可以應(yīng)用到這種全新的技術(shù)，這里面創(chuàng)新的空間是無限的。
