對于地板企業而言，馬云那一句“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好”無疑成為了當前處境的最佳寫照，因為行業洗牌愈演愈烈，地板企業正在面臨一場極其殘酷的轉型，只有真正完成重生的企業才能迎接更美好的明天。
地板等制造業面臨重大改變
過去中國制造業坐擁人力成本低、土地成本低、稅收有優惠、環保無成本四大優勢，地板企業只要掌握了“怒打價格戰、拼命砸廣告、渠道金字塔”這三大神技，基本都是無往不利。但是這些“神技”可能在未來幾年內都會失效，因為中國商業的基本盤在發生變化，這個變化由兩種力量交織而成，這兩種力量叫做80后和信息技術。
80、90后開始成為主導力量
80后成為消費的主力，而同時人口的增速將減慢，紅利在減少。對地板等制造業來說，人口紅利的減少是一種要命的因素，一方面人力成本要增加，另一方面生產過剩無人消費，再加上土地成本、稅收優惠、環保成本這些因素的影響，不少企業哀嘆“利潤像刀鋒一樣薄”。
另外一方面，過去20多年里中國商業界，創業、消費，甚至思維的模型都是由62-75年這一代所決定的，但是現在80后已經接棒了。80后不僅是消費的最大群體，而且在創業上也已經成為了最大群體，數據顯示淘寶800萬商家，至少有85%以上都是80后出生的。
80后是伴隨互聯網成長的一代，消費習慣和60后、70后很不一樣。未來的中國區市場將沒有大眾明星，所有的人都活在自己的小圈子里，這叫“80后的圈層經濟”。如果地板企業主不懂不懂80后和90后，或者他的高管團隊中80后的比例很低，那么企業的后路可想而知。
地板企業需要適時做出調整
面對如此境況，地板企業要做的就是：
第一，專注為用戶創造更多價值，對于大部分的企業，這意味著需要在產品上重度垂直，讓自己成為一個專業公司。在一個非常窄眾的市場里面，做專一產品的企業永遠不會喪失核心競爭力。
第二，在消費者關系上，讓所有的利益相關者都參與進來，O2O也好，社區場景也好，C2B長尾制造也好。不惜一切通過互聯網在流通、傳遞上提升效率、消減距離，不論是信息流、物流還是資金流都是如此，讓用戶以最少動作、最便利途徑獲得他想要的任何東西。
