伴隨著明媚春光，伴隨著全國“兩會”召開，陶瓷業(yè)中工廠開工，商鋪開業(yè)，又一年的激烈競爭再次猛烈吹響了集結(jié)號。

　　今年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是“十二五”收官、“十三五”布局的過渡一年，也是陶瓷業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“破繭”之年。在承上啟下的節(jié)點(diǎn)上，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，陶瓷企業(yè)面臨著諸多壓力和挑戰(zhàn)，陶瓷業(yè)的轉(zhuǎn)型升級進(jìn)入到一個(gè)提速快進(jìn)的新階段。這是現(xiàn)實(shí)發(fā)展的迫切需要，也是未來發(fā)展的必然選擇。

　　進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)之后，已經(jīng)或即將發(fā)生諸多重大轉(zhuǎn)變的外部環(huán)境與發(fā)展條件，考驗(yàn)著陶瓷企業(yè)的整體適應(yīng)能力，考驗(yàn)著下好先手棋、打好主動仗的水平;產(chǎn)能過剩的客觀事實(shí)和生態(tài)承載超負(fù)荷的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，環(huán)保與節(jié)能減排的加緊趨嚴(yán)，考驗(yàn)著陶瓷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的魄力和持續(xù)發(fā)展內(nèi)功;市場競爭多元化與競爭要素多樣化，國內(nèi)外市場競爭加劇，考驗(yàn)著陶瓷企業(yè)順應(yīng)國內(nèi)市場化發(fā)展趨勢，順應(yīng)國際一體化發(fā)展大勢，謀劃自身發(fā)展小勢，贏得市場競爭勝勢。

　　多年粗放發(fā)展積累下的各種頑疾，在新常態(tài)下逐一浮出水面，舊疾新傷，一覽無遺。無法辨對錯(cuò)，不能定正誤，且現(xiàn)在也不是討論這些問題的時(shí)候。重要戰(zhàn)略機(jī)遇期仍存在于陶瓷業(yè)中，時(shí)不我待，搶抓機(jī)遇，迎難而上，針對存在的矛盾和問題，做好頂層設(shè)計(jì)，認(rèn)真謀劃發(fā)展大計(jì)，做好紅利的轉(zhuǎn)接和培育，以持續(xù)健康發(fā)展為主旨，以升級版和強(qiáng)國夢為目標(biāo)，才是當(dāng)前我們需要思考和行動的內(nèi)容。

　　不管是全力推動創(chuàng)新驅(qū)動以提速轉(zhuǎn)型升級，化解產(chǎn)能過剩危機(jī)，通過環(huán)保治理考驗(yàn)，創(chuàng)新產(chǎn)品以提升市場競爭力，改善經(jīng)營以培育市場新優(yōu)勢;還是創(chuàng)新商業(yè)模式以培育內(nèi)生動力、實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵增長，更加注重發(fā)展質(zhì)量和效益增長，化解成本高漲的困局，迎接互聯(lián)網(wǎng)變革的新時(shí)代，陶瓷業(yè)有好多事情需要謀劃，需要實(shí)干，需要?jiǎng)?chuàng)新。粗放式高速增長模式已無基礎(chǔ)，曾經(jīng)的紅利已悄然遠(yuǎn)去，精細(xì)化、集約型發(fā)展模式正在形成，改革創(chuàng)新釋放的紅利已現(xiàn)雛形，突破發(fā)展瓶頸，克服成長阻礙，成就發(fā)展的新形態(tài)、新模式、新高度，對陶瓷業(yè)既是考驗(yàn)，更是機(jī)遇。

　　轉(zhuǎn)型升級是陶瓷業(yè)的時(shí)代主旋律，是立足當(dāng)前、面向未來的不二選擇。陶瓷企業(yè)要勇于以“開弓沒有回頭箭”的決心和“吹盡狂沙始見金”的精神，敢于以抓鐵有痕、踏石留印的執(zhí)著，以“與其坐等烏云壓城，不如主動未雨綢繆”的緊迫感，推動轉(zhuǎn)型升級不斷深入、持續(xù)深化。

　　一年之計(jì)在于春。“兩會”傳出的種種利好，時(shí)代賦予陶瓷業(yè)的種種使命，陶瓷業(yè)多年發(fā)展積淀下的種種優(yōu)勢以及正在孕育并成長的新增點(diǎn)、新動力，猶如催人奮進(jìn)的戰(zhàn)鼓，蹄疾步穩(wěn)的號角，督促陶瓷企業(yè)在新一年的春天里，主動作為，狠抓落實(shí)，拼搏實(shí)干，按下全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的“快進(jìn)鍵”，為打造陶瓷業(yè)的升級版開好局、邁好步。