眾所周知，隨著微信、微博等新媒體的層出不窮，媒介種類日益增多的同時，受眾也不短的細(xì)分，媒體充斥著人們生活中的每一個空隙中。而對燈具行業(yè)來說，這樣的空間碎片時間，也就成為企業(yè)營銷宣傳的有利點。那么，對于空間碎片化，燈具企業(yè)要如何凝聚呢?這就成了當(dāng)下燈具企業(yè)需要積極思考的問題。
家居零售終端客流量薄弱
對于大多數(shù)家居零售終端而言，不管是單獨燈具品牌的專營店，還是品牌薈萃的家居賣場，不管從南到北，從一、二級市場到三、四級市場，普遍存在的一個現(xiàn)象就是客流少，來店的顧客門可羅雀。小編近日從各大家居賣場發(fā)現(xiàn)了這一問題，在賣場可以看出，一些品牌知名度高的燈具品牌店內(nèi)來來往往還會有一些顧客駐足、詢問，但在一些小品牌店內(nèi)則是冷冷清清。即使在周末、節(jié)假日、或廠商大型活動的時候，顧客數(shù)量的增加也是有限。
零售終端銷售薄弱 燈具企業(yè)需要“聚”營銷
消費者多元需求導(dǎo)致分流
其實，燈具行業(yè)自發(fā)展迄今為止，都是顧客關(guān)注度較低的行業(yè)，燈具受關(guān)注，一般只在顧客有新房裝修、老房翻新需求時，才會光顧家居的終端。然而在當(dāng)前環(huán)境下，消費者可以面對的選擇十分多元：外資連鎖賣場、全國性品牌賣場遍地開花，再加上地方的家居賣場、各家居品牌獨立店面的專營店星羅棋布，燈具企業(yè)想要在單一的終端中聚焦一定的消費者，也是相當(dāng)?shù)暮馁M心力。
燈具企業(yè)需要“聚”營銷
在終端如此之多，客流分流和稀少的情況下，加上顧客“碎片化”的存在，燈具企業(yè)應(yīng)該如何做才能將這些“碎片化”的消費群體聚集起來?業(yè)內(nèi)人士稱，企業(yè)需要主動出擊。燈具企業(yè)需要以實際行動來吸引更多的消費群體，才能為自己延續(xù)更長久的發(fā)展。
總之，燈具企業(yè)要想在新時代新媒體如此發(fā)達的狀態(tài)下，取得良好的營銷效果，企業(yè)就該加強對空間碎片營銷的整合和凝聚。只有充分了解了碎片化的營銷，企業(yè)才能真正的利用它來取得營銷的最大利用價值。
