陶瓷行業在中國發展已經相對成熟，瓷磚、衛浴陶瓷等產品體系不斷被完善，行業進入者也在持續增多，無論是上游的廠家還是下游的經銷商，都積極的參與到了這塊“白色建材”的市場競爭中來。而參與者越多，市場所能提供出來的陶瓷產品也就會越多，再加上當前房產市場的冷淡，消費市場需求并沒有之前那么旺盛，猛一回頭，陶瓷行業的產能問題就在眼前。

　　產能過剩問題的影響開始顯現

　　在陶瓷行業誕生之初，受到市場的影響，陶瓷企業能有多大的產能是其致勝的關鍵，產能越高代表著你有更高的市場占有率。而陶瓷市場經過多年的發展，尤其是電子商務的崛起，改變了消費者長期以來的購物習慣，新的商業模式逐漸滲透到市場競爭中來，讓消費者成為市場的主動者。

　　但是也由于陶瓷行業門檻并不太高，使得眾多中小企業主沒有意識到行業的變化，沒有主動去改變產業與商業的模式。而在企業盲目生產，行業發展趨緩、剛性需求失去效應等多重原因的主導之下，產能相對過剩的問題也就開始漸漸凸顯。

　　中小陶瓷企業更要注重資源整合

　　對于走在行業前列的陶瓷企業而言，產能過剩對其影響還不算太大，但是對于中小陶瓷企業而言，就無力面對這些困局，因此，適時整合資源就成為企業當下發展過程中的關鍵。

　　所謂資源整合是指陶瓷企業需要對不同類型資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，并創造出新的資源的一個復雜的動態過程。

　　不同類型資源包括客戶資源，能力資源，信息資源等等。在整合資源的過程中，陶瓷企業要根據不同的資源進行選擇、汲取、激活和有機融合，并對原有的資源體系進行重構，摒棄無價值的資源，以形成新的核心資源體系。

　　陶瓷企業學會凸顯核心競爭力

　　在產能嚴重過剩的情形下，陶瓷企業通過兼并重組實現規模的擴張和市場話語權的提升，這是資本的整合;持續開展企業節能減排是對自然環境的整合;延伸產業鏈是對產品市場的整合;參與行業協會活動、利用協會平臺是對行業資源的整合。

　　陶瓷行業的競爭愈演愈烈，企業只有通過資源整合，優化企業組織架構，才能在市場上生存下來。畢竟，有效的資源整合是凸顯陶瓷企業核心競爭力，尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點，同時也是提升企業綜合競爭實力的重要手段。