當(dāng)下瓷磚市場逐漸的飽和，但是相對的產(chǎn)品又比較的過剩，這就不能使得整個行業(yè)有一個良性的發(fā)展，并且許許多多的企業(yè)急功近利，使得市場上積壓的低劣產(chǎn)品越來越多，其實這中間忽視了一個很重要的因素，人。瓷磚行業(yè)的健康發(fā)展，其中需要一大批的優(yōu)秀人才，瓷磚企業(yè)只有把人放在生產(chǎn)中的一定位置才能夠使得企業(yè)具有創(chuàng)新力和綿延不絕的生機(jī)。
目前行業(yè)最流行的兩種方法論模型主要是以下兩種：“提線木偶”模型和“人才生產(chǎn)流水線”模型，它們能夠形象的解構(gòu)企業(yè)的“用人機(jī)制”和“造血功能”，以幫助我們?nèi)ダ斫馊绾稳ノ土糇∪瞬拧⑷绾稳ヅ囵B(yǎng)人才。
首先是“提線木偶”模型。人才的使用就好比是“提線木偶”，企業(yè)用發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)作為操縱的手，提線木偶的目光從相互對視會被調(diào)試為向上看齊。我們以人力資源規(guī)劃作為第一根線，招聘選拔作為第二根線，人才使用標(biāo)準(zhǔn)作為第三根線，培訓(xùn)開發(fā)作為第四根線，績效薪酬激勵作為第五根線，企業(yè)文化作為第六根線共同對員工行為進(jìn)行牽引。我們用發(fā)展戰(zhàn)略來調(diào)控六根線的松緊，讓它們節(jié)奏搭配、收放自如、相互作用，使員工的行為步伐一致、力量均衡、配合協(xié)調(diào)，能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略要求實現(xiàn)同心、同向、同行。
第二個模型就是“人才生產(chǎn)線”模型。很多瓷磚企業(yè)都在喊“缺人才”，并且喊得同時眼睛都在朝外張望，好像人才都在外面。其實我們企業(yè)并不是缺人才，而是缺乏“生產(chǎn)人才”的能力。
對于人才企業(yè)必須有一種信念，不選擇最優(yōu)秀的，而選擇最適合的。這既需要要看知識、學(xué)歷、經(jīng)驗、技能，還要看他們內(nèi)在的動機(jī)、價值取向、自我定位和性格特質(zhì)。因此瓷磚企業(yè)要有人才甄別的技術(shù)作為支撐，滿足瓷磚企業(yè)的需要。
