企業，生產生產著就把自律給忘了，不僅不知道怎么回報社會，反而連市場基本的準則都不去遵守，搞得整個行業烏煙瘴氣，瓷磚行業當前的狀況也是如此。其實行業的真正發展首先要做好產品的問題，然后就是要做好市場細分，不同的市場輔以不同的瓷磚產品，那么瓷磚企業將會在2015年開辟一塊新的天地。

　　同質化的產品，同質化的營銷手段，同質化的市場……已經成為阻礙當下瓷磚廠商發展的重要“攔路虎”。瓷磚市場不景氣，則更需要我們企業另尋出路，打開利潤收入的另一個入口。每一個消費者群就是一個細分市場，每一個細分市場都是具有類似需求傾向的消費者構成的群體。當然，其中包括根據地域性特點的劃分，消費水平層次的劃分，年齡的劃分等等。

　　瓷磚行業細分市場，構成后來者的競爭壁壘，無疑是一條不錯的發展道路。依據消費者的需要和欲望、購買行為和購買習慣等方面的差異，把某一產品的市場整體劃分為若干消費者群的市場分類過程。針對每一個消費群體，企業可以設計生產出獨屬于他們這個層次的瓷磚產品，如老年瓷磚，針對老年人消費群體，瓷磚廠商需要在瓷磚腳感的舒適度上和防滑度上做出更加嚴苛的生產標準。

　　準確而又具有針對性的市場戰略可以幫助瓷磚企業見縫插針、對癥下藥，以最快的、最準的市場戰略事半功倍，抓取穩定牢固的市場份額。

　　通過對瓷磚的市場細分，瓷磚企業可以對每一個細分市場的購買潛力、滿足程度、競爭情況等進行分析對比，制定出切實可行的戰略，研發生產出適合每個市場的瓷磚產品，然后再輔以良好的品牌宣傳與造勢，開辟企業的市場新藍海。