2015紡織服企勞動(dòng)力人口繼續(xù)降

            / by 紡織服裝周刊 瀏覽次數(shù):

               日前,國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,在2014年全年經(jīng)濟(jì)增速下滑的同時(shí),勞動(dòng)年齡人口比例也出現(xiàn)了連續(xù)第三年的下降。據(jù)統(tǒng)計(jì),16~59歲的勞動(dòng)年齡段人口在2014年減少了371萬(wàn)人,降幅超過(guò)了2013年。“人口紅利”的消退也成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的表象之一。

              人口紅利應(yīng)該說(shuō)是支撐過(guò)去多年來(lái)紡織經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的重要力量,近年來(lái)逐漸消退也是明顯趨勢(shì)。不過(guò),中國(guó)是不是已經(jīng)達(dá)到“劉易斯拐點(diǎn)”,目前還有爭(zhēng)議,但普遍的看法是,過(guò)去那種認(rèn)為勞動(dòng)力供給會(huì)源源不斷的看法現(xiàn)在已經(jīng)改變了,人們看到更多的是勞動(dòng)力從過(guò)剩逐漸走向短缺,在紡織行業(yè)這一現(xiàn)象更為明顯。

              紡織企業(yè)招工難這已經(jīng)成為普遍的事實(shí),每年的歲末年初,員工的流失都會(huì)讓企業(yè)老板們著急上火,為員工買車票、送員工回家等措施目的只有一個(gè):希望員工來(lái)年還能回來(lái)。如果回來(lái)還能帶上一個(gè)兩個(gè),還會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)。即便如此,仍有不少年輕員工選擇離開(kāi)。老板都知道,訂單減少不可怕,招不到員工才最為頭疼。

              工資待遇低、工作環(huán)境差可能是年輕人不愿選擇紡織企業(yè)的主要原因,而勞動(dòng)力人口的減少又會(huì)讓連年出現(xiàn)的“民工荒”愈演愈烈。

              仔細(xì)想想,人口紅利消退的影響其實(shí)不一定是負(fù)面的。勞動(dòng)力人口的減少會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生變化,在那些出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺狀況的地區(qū)和行業(yè),勞動(dòng)者工資待遇、勞動(dòng)保障有可能出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的改善。從大的方面來(lái)說(shuō),這將帶來(lái)國(guó)民收入分配格局的變化,有利于財(cái)富的分配向創(chuàng)造價(jià)值的一線勞動(dòng)者傾斜,這也符合習(xí)總書記“中國(guó)夢(mèng)”的理念。從小的方面看,一個(gè)企業(yè)為員工改善工作環(huán)境、逐漸提高工資待遇是應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。不要忘了,生產(chǎn)的最終目的是讓勞動(dòng)者通過(guò)勞動(dòng)能換來(lái)美好的生活。

              近年來(lái),每到年底總能聽(tīng)到魏橋集團(tuán)漲薪的消息,1月6日,魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)下發(fā)關(guān)于增加職工工資的通知,自2015年1月起,繼續(xù)提高在職職工工資,每人每月增加工資100元。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的情況下,魏橋漲工資的消息無(wú)疑讓人興奮。據(jù)說(shuō),魏橋從2010年起,5年時(shí)間共為職工普漲工資達(dá)16次。像魏橋這樣的企業(yè)令人敬佩。

              勞動(dòng)力人口的減少確實(shí)會(huì)造成勞動(dòng)力成本的提高,這對(duì)紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)確實(shí)增加了生產(chǎn)成本。但從另一方面看,也會(huì)倒逼企業(yè)從依靠人力轉(zhuǎn)向依靠創(chuàng)新,轉(zhuǎn)向提高生產(chǎn)效率,轉(zhuǎn)向產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)。

              無(wú)錫一棉地處長(zhǎng)三角,人力成本相比其他地區(qū)要高出許多,為了消化人工成本,公司除了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),開(kāi)發(fā)高附加值紗線,還用信息化手段改造傳統(tǒng)設(shè)備,萬(wàn)錠用工減到最少。在員工使用、培訓(xùn)方面,他們奉行越簡(jiǎn)單越好的理念,把復(fù)雜的操作程序分解,每個(gè)員工只掌握其中一部分即可,比如換粗紗的只換粗紗,巡回處理接頭的專門巡回。這樣一來(lái),復(fù)雜的生產(chǎn)對(duì)于每個(gè)員工來(lái)說(shuō)變得簡(jiǎn)單了,生產(chǎn)效率得以提高,即使人員有分流對(duì)整個(gè)產(chǎn)品品質(zhì)也沒(méi)什么影響,新員工簡(jiǎn)單培訓(xùn)后又可以馬上上崗。

              各村有各村的高招,目的只有一個(gè),適應(yīng)勞動(dòng)力人口減少的新常態(tài)。再抱怨勞動(dòng)力成本提升是沒(méi)有意義的,員工待遇不斷提高才更應(yīng)該讓老板引以為豪。抱怨的人,只能說(shuō)你還沒(méi)認(rèn)清形勢(shì),還依靠人口紅利是沒(méi)有出路的。

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