優化團隊促成長·扎實業務提效率· 改變思路謀發展

——新明珠集團人力資源部召開2014年年終工作會議

　　企業留人靠平臺，企業持續發展靠制度，企業合力發展靠體系。2015年1月20  日下午，人力資源部各片區操作員及以上人員共聚薩米特二樓黨團活動室，召開《優化團隊促成長•扎實業務提效率• 改變思路謀發展》2014年集團人力資源部年終工作會議。

　　會議在一種歡樂的互動氛圍中拉開帷幕，部門業務管控中心的三位經理就分管的業務進行了總結。宣傳培訓部副經理馮冬作了“整合資源促提升，線上線下齊推進”的主題匯報，總結了全年工作完成情況、工作亮點、團隊成長、存在的不足與改進思路，就2015年工作作了規劃，勞動用工管理部經理區興光就招聘離職情況、用工管理、社保和勞動保護、制度建設等方面作了全面的總結；計量勞資部副總經理高飛就計量數據管理、員工薪酬福利管理、績效考核管理、全年工作亮點、存在不足與改進思路作了分析總結。三位業務板塊主責的總結報告發出了“總結分享、傳遞優能、檢查對照、學習提升”的最強音。

　　集團副總裁、人力資源部總經理陳先輝作了主題總結，她對三位經理的報告給予充分肯定，就人力資源管理工作談了九點體會，對人力資源部全體人員提出新的工作要求和目標。她指出“專業專注成就事業的高度，協同協作拓展事業的廣度，這不僅是新明珠集團成功的經驗，也是團隊及個人成長的法寶，她要求大家提升專業水平，立足崗位，協同各部門的力量，提升部門服務水平，以理服人，以情感人。引入項目經理式，使用思維導圖開展工作。”她指出：“工作績效不是我一個人做了多少工作、取得了多少成績，而是要靠團隊每一個人共同努力；人力資源管理不僅僅等于人力資源部的管理，要做好企業人力資源管理工作需要人力資源部協同各用人部門的各層管理者共同努力”。在工作中，她希望大家學會“照鏡子，看窗外”，正視自己和團隊存在的不足，向他人學習，緊跟企業發展步伐、超越競爭對手、深化專項業務、創新發展新業務。在團隊建設上，指出“深化業務、突出主題、創新亮點多，繼續打造一支專業素質過硬、團結協作好，開拓創新上進的人力資源管理團隊，營造比、學、趕、超的團隊氛圍，促進個人和團隊的成長；在人力資源管理的制度化、流程化、標準化管理上，要與時俱進，不斷完善、優化、總結、深沉，做好宣導培訓；按照董事長提出的“三分管理，七分服務”的要求，更好地為企業服務、為員工服務。

　　陳總的報告激情洋溢，鼓舞了全體參會人員的斗志，為大家鼓足了勇氣、增添了信心，讓邁向2015年的步伐更加堅定。（小燕）