清晰開拓思路，完善結構體系
——訪福州薩米特營銷中心總經理張海風
記者：張總，您好，能說說目前福州建材市場是什么情況嗎？
張總：目前，福州的建陶市場可以用一句話來概括，那就是“有人歡喜、有人愁”。市場競爭、品牌競爭、價格競爭肯定難以避免。就福州市場目前的狀態來說，淡季中也有旺季，看上去疲軟的品牌一樣也占有一定的市場份額。
記者：聽說您非常注重對團隊的打造,請簡要介紹一下您目前的銷售團隊的結構？
張總：目前我們的團隊架構分為展廳管理部、家裝拓展部、小區拓展部、工程拓展部，而在細節方面我們更是常設了電銷部，電銷部則又涵蓋了電話營銷和網絡營銷。所以，我們目前的團隊架構相對明確和完整，而且只要有能利用的資源，我們就一定會充分的把它利用起來。現在，我們的團隊雖然還有很多需要完善的地方，但我們會更加努力，不斷磨合，打造一流團隊，為薩米特創造更高的價值！
記者：您是如何開發下游分銷商的？選擇的標準是什么？
張總：就分銷商的開發來說，我們看重三點。第一，品德。人品是放在第一位的，這也是我最看重的一點。第二，品牌意識。如果沒有好的品牌意識，就算給他再好的品牌也發展不起來，最后都給弄成了雜貨鋪。第三，積極態度。積極樂觀地工作態度能提高積極正面思考的能力，積極主動的心態能讓人擔負起人生的使命、職業的重托。考察當地做得好且有實力的經銷商，人品和品牌意識也不差，我們就會再進一步的溝通接觸。同時我們也拿出誠意，盡最大的努力給予支持。
記：新的一年，您有哪些祝福的話想說呢？
張：祝福薩米特全國的經銷商都能實現自己的夢想，日益壯大，遇強越強，祝所有薩米特的用戶家庭幸福。
記者：謝謝張總的采訪，新的一年，我們祝福州薩米特再創佳績！
張總：謝謝！
