中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，相信大家都是有目共睹的。在這大環(huán)境的趨勢(shì)下，衛(wèi)浴企業(yè)也如雨后春筍，百家爭(zhēng)鳴。當(dāng)然有市場(chǎng)機(jī)遇，卻也帶來(lái)更多的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，大中小衛(wèi)浴企業(yè)的壓力也是日趨增強(qiáng)，矛盾就越來(lái)越激烈，如何保證自身的發(fā)展和盈利成了現(xiàn)下最為嚴(yán)峻的問(wèn)題。
衛(wèi)浴企業(yè)陷入“燒錢”狀態(tài)
雖然，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期已經(jīng)到來(lái)，但是，因衛(wèi)浴產(chǎn)品的生產(chǎn)模式改變不大，跨界之風(fēng)又在整個(gè)建材業(yè)盛行，國(guó)外企業(yè)對(duì)本土市場(chǎng)的野心勃勃，以至于衛(wèi)浴的市場(chǎng)空間不斷被壓縮、盈利大幅度縮水。一邊是不斷上漲的運(yùn)營(yíng)成本，一邊是日漸壓縮的盈利空間，衛(wèi)浴的生存狀態(tài)不亞于是“燒錢”。
如果是一般時(shí)期，這種“燒錢”的狀態(tài)只是延緩了衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展速度，但是在特殊時(shí)期，尤其是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，此種模式必將拖整個(gè)行業(yè)的后腿。因?yàn)椋朔N模式并不單是少數(shù)衛(wèi)浴企業(yè)如此，而是大部分衛(wèi)浴皆如此。
衛(wèi)浴企業(yè)還需穩(wěn)健發(fā)展
眾所周知，衛(wèi)浴的生產(chǎn)研發(fā)有諸多問(wèn)題，技術(shù)的革新和新設(shè)備的引進(jìn)都需要資金的支持，衛(wèi)浴想要在轉(zhuǎn)型之后先發(fā)制人迅速占領(lǐng)高地就必須有極高的市場(chǎng)融資能力，然而，在高成本低利潤(rùn)的運(yùn)營(yíng)模式下，衛(wèi)浴企業(yè)的融資能力必然是極為低下的，沒(méi)有了資金的支持，相應(yīng)的技術(shù)改革就無(wú)法開展，而衛(wèi)浴企業(yè)在轉(zhuǎn)型唯一的方法就是進(jìn)行技術(shù)的革新，如此一來(lái)，不僅是單個(gè)的衛(wèi)浴企業(yè)不能在新的市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，還阻礙了衛(wèi)浴市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的順利開展。
即便市場(chǎng)轉(zhuǎn)型延緩可以給衛(wèi)浴更多的準(zhǔn)備時(shí)間，但是，以目前的情況看，市場(chǎng)晚一天完成轉(zhuǎn)型，類似于同質(zhì)化、“貼牌”的不正之風(fēng)就會(huì)在市場(chǎng)上多橫行一天。對(duì)以實(shí)力贏市場(chǎng)的衛(wèi)浴企業(yè)極為不公平。所以，衛(wèi)浴行業(yè)要想健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，還需慎重的考慮。
