安基集團百強陶瓷有限公司外觀
【背景】：眾所周知，當前陶瓷行業競爭激烈，同時也面對著相關政策的出臺和實施。那么各家陶瓷企業又應該如何做才能讓自己在市場中立于不敗之地呢？作為一家從2002年才開始起步到如今擁有七條生產線、旗下聚集卡瑪陶瓷等八大陶瓷品牌的實力型陶瓷生產企業，安基集團也許能給我們一些啟示。
【地點】：廣東省恩平市
【嘉賓】：安基集團董事長助理 倫桂明
【主持人】：美家網實習記者 阿榕
【美家網】：倫總，您好。請問安基的發展現狀和發展規劃是怎樣的？
【倫桂明】：安基集團小塘生產基地目前有七條拋光線。而位于恩平的安基旗下百強企業一期正在投入生產的有七個窯爐，用來生產拋光磚。其中還有四條拋光線目前也處于生產運營中。此外，二期工程正在籌建三條380米的拋光線，其中兩條生產800×800的產品、一條生產 1m×1m的產品，預期8月底到9月投入生產使用。同時還有三條線正在籌建中。全線投入生產的話預計年產值有6000萬平方米左右。
【美家網】：您認為在陶瓷行業企業、品牌之間的競爭焦點主要體現在哪些方面？
【倫桂明】：我認為現在同樣面對著市場這個大蛋糕，競爭的基本條件仍然是產品的創新能力，符合市場需求是前提。同時，很多陶瓷企業都已經把目光投到市場服務這一方面，未來通過做好市場服務來提高市場占有率也是必然途徑。
安基集團董事長助理倫桂明（左）接受美家網記者采訪（右）
【美家網】：在競爭如此激烈的市場環境下，您認為怎樣才能成為具有優勢競爭力的企業？
【倫桂明】：面對著現在這樣激烈的市場競爭，一個企業生產過程中的整體資源組合就顯得尤為重要，這是關乎到企業生產運作的重要部分。因此在保證產品質量的前提下，企業應該想辦法降低成本，開源節流。這才是基本之道。特別是如何降低燃耗，這是值得每一個企業重視的。就拿我們企業的例子來說，安基百強企業未成立監察部之前，生產一平方800拋光磚的煤耗是七點多公斤，但在經過監察部的監督改造后現在就只有4.3公斤左右。除此之外，企業品牌的提升也是不可忽視的重要方面，每家企業隨著發展的逐步提升就會越來越面對如何持續經營和提升的問題，這就很需要對未來品牌戰略的規劃與思考。
【美家網】：請問您如何看待陶瓷行業當前的發展狀態？同時安基未來的規劃怎樣？
【倫桂明】：現在國家加大了對“高污染、高耗能”產業的調控力度，同時也對房地產行業進行嚴格控制，這使得陶瓷產業轉移和擴張遇到政策性萎縮。在這樣的情況下，陶瓷行業更應該注意生產過程中的細化管理，對原材料進行價格把關，對整體生產質量的定位進行把關，這都是關乎到一個企業的生存的重要方面。對于安基，未來將繼續推進8大品牌的發展與提升，同時可能培育幾個優勢品牌走上品牌發展路線，由此推動安基發展實力的進一步升級。
